在合肥燃气集团迈向第五个十年的历史交汇点上，在携手华润燃气战略合作元年到来之际，合肥燃气集团圆满召开第二十五次改革发展研讨会，深入学习贯彻党的二十大精神，研究谋划明年以及今后一个时期集团改革发展的思路举措、发展方向，凝心聚力，以更实举措、更高质量推动集团稳步、高效发展。合肥燃气集团党委书记、董事长王斌作总结讲话。会议分别由合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟，党委副书记张曙和主持。
会上，全体与会人员集中学习了党的二十大报告精神，深刻领会了党的二十大召开的重大意义和深远影响。会议要求，集团全体党员、职工要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实抓好安全、保障、服务等各项工作，切实将学习动力和学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。
全体会议上，企管法务部作了《2023年合肥燃气集团综合计划大纲的报告》，财务部作了《2022年合肥燃气集团预算执行情况和 2023年预算编制情况的报告》。汇报交流环节，市场发展部、重点工程建设办公室、高压输配公司、管网运维公司、客户服务公司、器具公司、生产技术部、工程管理部、信息规划部、财务部、党委办公室分别从各自部门实际出发，集思广益、建言献策。
会议最后，王斌董事长作总结讲话。他表示，今年以来，合肥燃气集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续落实国有企业“提质扩量增效”行动方案，深入推进企业转型发展，不断提升供应保障能力，集团各项工作稳步推进、成效显著，交出了一份亮眼的答卷。
在谈到集团未来发展形势时，王斌董事长通过“三个没有变和三个正在变”，带领全体与会人员分析了集团发展机遇、认清了未来存在的挑战。王斌董事长指出，当前集团外部形势复杂多变，机遇与挑战并存，困难与希望同在。综合来看，“企业态势积极向好没有变，行业走势未来可期没有变，宏观形势稳中有进没有变”；集团面临的挑战也出现了一些新变化，具体来说就是“保供成本变的越来越高”“发展环境变的越来越严”“安全压力变的越来越大”。
王斌董事长表示，无论外界风云如何变幻，集团上下仍要坚定信心和勇气，敢于直面发展与变革，做到“三个不能变”。一是筑牢安全防线不能变。切实做到严守底线、措施到位、强化责任，坚决落实“秒秒安全、人人安全、事事安全”。二是坚定发展信心不能变。在深挖域内市场和开拓外埠市场中，持续壮大主营业务；在顺势而为、多维发展、对标对表中，不断加快增值服务；在长远布局、探索发展、对外投资中，积极谋划多元业务。三是扛起保供责任不能变。统筹抓好冬季保供、气源组织和重点工程建设，保供方面要切实履行国企担当，不折不扣执行“不停一方气、不减一户气”的指示要求；重点工程建设方面要做到高效统筹好“即期”和“预期”， 把握时序进度，抓住关键环节，优先推动事关集团发展大局、最迫切的项目早建设、早见效。
在谈到如何面对新形势，应对新挑战时，王斌董事长要求，集团上下还要做到“三个必须变”。一是经营思维必须变。战略合资后，股权结构和管理模式的转变，预示着集团广大职工要进一步适应新形势、新要求，要学会用市场的逻辑深化企业内部改革，要能运用市场经济的意识来思考公司发展。二是工作效率必须变。集团要通过全面优化、过程管控、通道建设、用人管理、激励机制等方面工作进一步向人员要效率；集团要通过信息化技术和数字化能力的支撑进一步向管理要效率。三是工作作风必须变。在抓作风中体现从严治党，聚焦全面从严治党，深挖文化内核，筑牢廉洁防线，为燃气事业提供政治和思想保证；在抓作风中彰显为民情怀，心中想着用户、真诚服务用户，在为民服务中检验集团服务水平；在抓作风中展现解题本领，树立鲜明用人导向，培养职工个人素质，提高化解矛盾能力，锻造过硬燃气铁军。
拼搏正当其时，发展恰逢其势。唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代，不负人民。本次大会号召合肥燃气集团全体职工，要始终坚定必胜的信心，乘发展来势而上，乘改革大势而为，勠力同心，攻坚克难，共同为推进集团高质量发展而不断贡献智慧和力量，共同为集团致力于成为受人尊敬的清洁能源标杆企业永远奋斗。