为深入推进班组建设，切实提高班组综合管理水平，引导班组长更好立足岗位创新创效，近日，合肥燃气集团成功举办2022年度班组长培训，集团39位优秀班组长参加，集团党委副书记张曙和、燃气学院院长高阁现场观摩。
本次培训在全体班组长激情澎湃齐唱《燃气工人之歌》中拉开序幕，大家瞬间把思绪拽进教室，进入激情饱满的学习状态。培训按照“1+1+1”模式设计，分为三个阶段，安排一天理论授课、一场拓展训练、一次线上学习。第一阶段特邀清华大学总裁班讲师袁军老师分享《“华为式”班组长综合管理快速提升的实战抓手》，袁老师围绕“抓角色定位改变认知”“抓系统梳理提升短板”“抓持续改善转换效益”三个模块，系统讲解华为式班组长的“四大特点”和“六大角色”，课程中结合案例分享“八化管理法”“班组持续改善工具”等实用班组管理工具，并通过情景模拟让学员深度参与。一天的理论课程让学员们对班组管理有了更深层的认识和了解，对如何做一名“华为式”的优秀班组长有了更清晰的行动路径。
培训第二阶段结合班组长群体特点，安排拓展活动。策划了“破冰启航”“急速60S”“车轮滚滚”“飞渡金沙江”和“合力七巧板”五个项目。在项目策划中有意增加难度，激发学员敢于挑战、迎难而上的战斗意志，让大家感知团队合作、合理分工、有效执行的强大力量。拓展培训结束后专门“趁热打铁”，引导学员自我反思和复盘，鼓励将两天的学习内容用到岗位实践中、将两天的培训感悟渗透到班组管理中。现场培训完成后，第三阶段还安排了“PPT制作”“工匠精神与创新”的线上课程，供班组长利用碎片化时间学习提升。
培训结束后，学员们纷纷反馈本次培训有趣有料、收获满满，种下了“功夫下在现场”的思想认识，回归工作岗位后将以本次培训为新起点，努力打造属于自己的“华为式”班组团队。
企业千条线，班组一针穿。合肥燃气集团历来重视班组长队伍建设，2006年至今已开展15期班组长集训，有力提升班组长综合素养。本次培训集团一以贯之地进行周密策划，精心挑选师资。此外为保障培训顺利进行，对安全、消防、疫情防控等要求现场进行宣贯告知，拓展培训还专门为参训学员购买了意外险。