4月16日下午，燃气集团2021年一季度经济运行分析会在燃气大厦顺利召开。燃气集团党委书记、董事长王斌，党委委员、副总经理张家安出席会议，会议由集团总会计师马胜主持。各归口部门负责人、相关单位行政负责人、财务负责人、预算员参加了此次会议。
会上,共7家二级单位分别就责任指标完成情况、预算执行情况、财务状况、增值服务完成情况及二季度工作计划做了重点汇报，生产技术部着重汇报了气源采购情况。财务部对燃气集团经营状况、对外投资情况及保供成本情况进行重点分析，同时汇报了2020年经济运行分析会上部署工作的落实整改情况、2021年工作重点及经济运行中面临的困难和挑战并提出积极应对措施。每季度的财务分析为燃气集团领导了解企业经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据，将进一步促进企业改善经营管理模式，提高经济效益。
燃气集团总会计师马胜首先对各单位总体汇报情况进行了总结，着重分析了当前集团经营形势，并对下一步工作予以部署，要求各单位紧抓内控风险点，加强内控管理；持续加强往来账项清欠和超期项目清理工作；做好信息联动和共享，完善信息化系统建设。
会议最后，燃气集团董事长王斌强调各参会单位会前需充分谋划准备会议事项，各相关职能部门会后要对会议具体部署工作逐项督办并作重要指示。一是认清形势，剖析本质。一季度开局良好，运行平稳，但还存在进肥天然气通道不足，冬季气源不稳定性等制约因素，各单位要立足当前形势，正视潜在问题，着眼长远发展。要通过拓宽气源通道等方式，从多方位发力突破市场局限。二是找短补短，知长扬长。各单位要对比企业发展战略，对标补短找差距，在保障主责主业、安全供应的前提下，发挥企业品牌、企业文化等优势，多方面与市场接轨，推进市场化发展。三是做好工程项目清理制度化、常态化管理；加强往来账项的清欠和管控；持续坚持降本增效，向管理要效益。