人才建设 催生强企动力
合肥燃气集团注重加强干部队伍建设，多措并举，加快选拔培养能够驾驭复杂局面、有较强科学决策经营管理能力的优秀经营管理者。一是以培训育人，提升干部队伍素质。以创建学习型企业为抓手，分层分类开展人才培养工作，把企业人才工作重点放到现有人才培养上。制定《培训体系文件》和《培训工作目标管理考核细则》。运用外请专家培训、管理专题培训和岗位交流轮换等方法，加大培养力度，强化“造血”功能，提高各类人才学习实践和创新能力。集团已连续8年都集中对中高层管理人员进行封闭式“充电”。注重开展技能型人才的培训培养，通过岗位练兵、技能比武，涌现出一大批行家里手。到目前为止，公司培养的技能型人才中，全国技术能手1人，安徽省技术能手3人，获市技能大奖3人，市技术能手66人;培养技师55名，高级工167名;燃气集团连续七年获得市职业技能竞赛优秀组织单位。二是以激励引人，健全干部评价机制。拓宽思路，创新管理，建立了以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。通过深化分配制度改革，在坚持对工资总额进行控制的前提下，尝试对所属二级单位经营者试行效益年薪，做到以岗位职责为基础，以绩效表现为依据，按绩效考评结果确定待遇。制定出台《人才激励基金奖励办法》，对获得高级专业技术任职资格、公司急需的注册资格证书的人才，一次性奖励人才激励基金1万元。三是畅通人才发展渠道，提升能力素质。坚持“德才兼备，以德为先”、“使用是最好的培养”的人才选拔培养原则，把合适的人放到合适的岗位上，不唯学历、不唯资历，注重靠实践和贡献评价人才。通过建立竞争上岗、优胜劣汰机制，先后有30多人通过公开竞聘走上各级管理岗位，其中既有大学毕业生，也有一线班组长、退伍复员军人;有4名年富力强的优秀人才进入集团公司领导班子。
