为深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，系统研讨公司“十五五”发展规划，为2026年工作谋篇布局，持续推动公司转型发展，12月1日至2日，合燃华润燃气召开第28次改革发展研讨会。
各小组成员分别围绕研讨课题集思广益、深入交流
本次会议以“聚焦发展规划 奋力转型变革”为主题，就综合计划大纲、年度预算和公司“十五五”发展规划编制情况进行解读，并围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神和《习近平谈治国理政》第五卷开展专题培训。同时，创新采用结构化研讨的形式，11个小组围绕国企协同发展、塑造核心竞争力、党建引领发展等重点课题深入交流，不仅产出了智慧成果，也为公司如何转型发展探索出了“沉浸沟通、构建生态、内外协同”的有效方法和路径。
各研讨小组群策群力，形成了一批极具建设性的研讨成果
会议指出，一年多以来，公司改革转型成效显著，但需正视外部压力和内部不足，要提高政治站位，树立大局意识，提升工作价值与社会认可度；要把准公司“优质城市运营商”“综合能源服务商”定位，有的放矢、精准发力；要强化抗风险意识，坚决“不出责任性安全事故、不出非不可抗力的断服事故、不出违背企业文化的负面事件”。坚持问题导向、机会导向、目标导向，全力以赴，做大经营，让员工充分共享公司改革发展成果。
围绕推动公司“十五五”规划落地、持续深化转型发展，会议要求，一是做强燃气主业，稳根基、拓增量、强保障；二是做优综合能源，补资质短板、争市场份额；三是做大增值业务，优化产品矩阵、塑造品牌价值；四是坚守安全底线，技能与安全匹配、技术与安全互促、文化与安全共进；五是擦亮服务品牌，以耐心开展市场调研，以善心推广自主品牌，以诚心拓展业务渠道，以匠心提升用户体验，以暖心树牢用户口碑。全体员工着重做好“从被动服务向主动服务转变、从单边作战向协同共治转变、从传统服务向提供情绪价值转变、从事后回应向及时解决转变、从点名报到向主动靠前转变、从理念引导向数智赋能转变”，将“无人负责我负责，有人负责我协同”的工作要求落到实处，以“永争第一”的姿态奋进“十五五”，着力打造“优质城市运营商”“综合能源服务商”，持续为市民幸福生活、城市经济发展贡献燃气力量。