燃气作为城市能源供应的重要组成部分，是城市建设的重要基础设施之一，近年来，随着燃气行业信息化的不断发展以及物联网应用的不断推进，物联网智能燃气表开始进入快速推广阶段，物联网表的通讯安全也越来越受到燃气行业的重视，如何有效的保障物联网表的通讯安全，提前预防“后量子时代”量子计算机对当今密码技术的攻击，确保燃气信息网络的安全性已刻不容缓。合肥燃气集团早在2020年7月份就开始提前谋划物联网通讯安全问题，集团与中国电信、国盾量子、中电信量子等多家单位合作，开展国内首个基于量子安全技术的NB-IoT物联网燃气表的研发和示范应用，经过1年多的探索和实验，2021年9月底，全国首批20块量子安全物联网表成功量产，其中用于现场试挂的18块量子安全物联网表也于2021年11月底完成试挂并投入正式使用。本次安全体系采用量子密钥分发技术和可信的量子密码服务安全分发和管理密钥，设计了集合量子密码技术和对称密码体系优势的、具有高适应性的量子安全密码管理服务。量子安全物联网燃气表、合肥燃气物联网采集平台与量子安全密管平台的有机融合，在燃气行业首次实现以量子安全技术构建云、管、端三个层面的安全防护体系。下一步，合肥燃气将携手合作伙伴，共同申请“一种基于新型量子安全燃气表实现远程抄表的方法”实用新型专利和相关燃气行业标准。▲ 国内首个量子安全智能燃气表
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为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神及省、市党代会精神，进一步聚焦合肥燃气集团改革难点、聚议发展重点、聚谋改进要点，11月25日至26日，合肥燃气集团第二十四次改革发展研讨会顺利召开，合肥燃气集团领导班子和全体中层管理人员，齐聚一堂，共同展望发展新蓝图。合肥燃气集团党委书记、董事长王斌作总结讲话。会议由合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟主持。本次会议重点聚焦党的十九届六中全会精神学习宣贯、党建如何引领企业高质量发展、“双碳”目标下燃气变革新形势、燃气安全再提升、服务保障再强化、营商环境创一流、国企改革改制等几方面议题进行深入研讨谋划，全面总结了一年来的工作成效，为新一年更好服务全市燃气用户、更好保障我市经济快速发展奠定了坚实基础。会上，全体与会人员集中学习了党的十九届六中全会精神，深刻领会了党的十九届六中全会召开的重大意义和深远影响，会议要求广大职工要切实把思想和行动统一到全会精神上来，学深悟透、入脑入心，深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将学习成效转化为为民服务的能力水平和强大动力。全体会议上，企管法务部作了《2022年合肥燃气集团综合计划大纲的报告》，财务部作了《2021年合肥燃气集团预算执行情况和 2022年预算编制情况的报告》。汇报交流环节，市场发展部、增值服务部、管网运维公司、高压输配公司、客户服务公司、庐江川东公司、生产技术部、安全保卫部、信息规划部、人力资源部、服务管理部分别从各自部门实际出发，集思广益、建言献策。分组讨论环节，全体与会人员分为四组，紧紧围绕本次研讨主题，作了深入讨论交流。灵感与观点在会场内外碰撞、交融，讨论氛围热烈浓厚，形成了许多有建设性的观点和建议。研讨中，合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟对大家的发言给予充分地肯定，并通过几个形象的数学公式结合合肥燃气集团发展实际，作了精彩地讲话，深刻揭示了企业生存的道理和前进的方向——积跬步才可至千里、积小流才能成江河；只有实现自己快速地增长，才有可能同竞争者拉开差距；抓关键环节，运用系统思维、全局观念，才能实现工作的事半功倍；做好人才培养和大工种融合工作，向管理和人才要效益；做正确的事，正确的事要坚持做、大胆做；时刻保持危机意识，善于运用互联网思维抓住机遇；要持之以恒抓好企业党建、党风廉政、安全、发展战略、企业文化建设等，不断增强企业发展软实力，并要求全体职工要一以贯之，深化党的建设；要一马当先，抓好学习落实；要一如既往，坚持真抓实干；要一往无前，推进改革创新；要一脉相承，深化文化引领。会议最后，王斌董事长作总结讲话。他表示各发言代表从合肥燃气集团面临的问题现状出发提建议、谈思路，主题明晰、意见详实、亮点突出、论证充分，圆满达到了碰撞思想火花、提振发展信心、明晰工作重心的预期目标，本次会议是一次高质量的研讨盛会。会上，王斌董事长强调，面对百年未有之大变局、面对未来的困难与挑战，合肥燃气集团上下要集中精力“办好自己的事”，并就弄清定位、办什么、怎么办好等三个方面提出了具体的要求和意见:第一、办好自己的事，就是要弄清“自己”的定位。回首来时的路，近40年来合肥燃气集团从小步慢走到跨越式发展，供气规模再创新高，服务人群指数增长，各项指标、荣誉的取得更是成绩喜人。展望未来的路，挑战与机遇并存、压力与潜力同在，站在两个一百年的历史交汇点和合肥高质量发展的快车道上，我们只有清醒的认识到“自己”的现状和前景，才能增强我们的识变之智，拿出应变之方，增强求变之勇。第二、办好自己的事，就是要思考重点做哪些事。重点办好安全兜底的事，要坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，从环境、人和物等三个方面实现“秒秒安全”“人人安全”“事事安全”。重点办好发展保障服务的事，发展上，要协调推进主营业务和增值服务，深挖市场潜力、敢于拥抱世界、开拓发展眼界、促进国有资产保值增值；保障上，要切实履行国有企业担当，科学统筹、全面发力，由近及远全面系统的解决天然气保障问题。服务上，要时刻树立“大服务”意识，在服务质量、信息化建设、营商环境优化等方面持续发力，主动作为、靠前服务，真正践行让用户办顺心事用放心气的服务宗旨。重点办好党建引领的事，要立足“全国先进基层党组织”这个新起点，进一步拉高标杆、深挖党建文化、对标先进，持续提升党建工作水平。第三、办好自己的事，要思考怎么才能“办好”。王斌董事长强调，企业的高质量发展关键在人，只要集团上下能够扑下身子、担当作为、提高本领、增强党性，只有集团广大员工能把心思集中在“想办事”上，把担当体现在“敢办事”上，把能力体现在“会办事”上，把目标落实在“办成事”上，合肥燃气集团的事业才能越来越好、才能蒸蒸日上。潮平两岸阔，风正一帆悬。蓝图已然绘就，行动只争朝夕，大会号召合肥燃气集团全体职工不忘初心、砥砺前行，牢记“国之大者”“为民情怀”，继续以合燃人时不我待的劲头、一往无前的精神和充沛顽强的斗志，全力推动年度各项目标任务的圆满落实，为庆祝合肥燃气集团建司40周年继续阔步前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。▲ 全体与会人员集中学习了党的十九届六中全会精神，深刻领会了全会召开的重大意义和深远影响
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为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神及省、市党代会精神，进一步聚焦合肥燃气集团改革难点、聚议发展重点、聚谋改进要点，11月25日至26日，合肥燃气集团第二十四次改革发展研讨会顺利召开，合肥燃气集团领导班子和全体中层管理人员，齐聚一堂，共同展望发展新蓝图。合肥燃气集团党委书记、董事长王斌作总结讲话。会议由合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟主持。本次会议重点聚焦党的十九届六中全会精神学习宣贯、党建如何引领企业高质量发展、“双碳”目标下燃气变革新形势、燃气安全再提升、服务保障再强化、营商环境创一流、国企改革改制等几方面议题进行深入研讨谋划，全面总结了一年来的工作成效，为新一年更好服务全市燃气用户、更好保障我市经济快速发展奠定了坚实基础。会上，全体与会人员集中学习了党的十九届六中全会精神，深刻领会了党的十九届六中全会召开的重大意义和深远影响，会议要求广大职工要切实把思想和行动统一到全会精神上来，学深悟透、入脑入心，深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将学习成效转化为为民服务的能力水平和强大动力。全体会议上，企管法务部作了《2022年合肥燃气集团综合计划大纲的报告》，财务部作了《2021年合肥燃气集团预算执行情况和 2022年预算编制情况的报告》。汇报交流环节，市场发展部、增值服务部、管网运维公司、高压输配公司、客户服务公司、庐江川东公司、生产技术部、安全保卫部、信息规划部、人力资源部、服务管理部分别从各自部门实际出发，集思广益、建言献策。分组讨论环节，全体与会人员分为四组，紧紧围绕本次研讨主题，作了深入讨论交流。灵感与观点在会场内外碰撞、交融，讨论氛围热烈浓厚，形成了许多有建设性的观点和建议。研讨中，合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟对大家的发言给予充分地肯定，并通过几个形象的数学公式结合合肥燃气集团发展实际，作了精彩地讲话，深刻揭示了企业生存的道理和前进的方向——积跬步才可至千里、积小流才能成江河；只有实现自己快速地增长，才有可能同竞争者拉开差距；抓关键环节，运用系统思维、全局观念，才能实现工作的事半功倍；做好人才培养和大工种融合工作，向管理和人才要效益；做正确的事，正确的事要坚持做、大胆做；时刻保持危机意识，善于运用互联网思维抓住机遇；要持之以恒抓好企业党建、党风廉政、安全、发展战略、企业文化建设等，不断增强企业发展软实力，并要求全体职工要一以贯之，深化党的建设；要一马当先，抓好学习落实；要一如既往，坚持真抓实干；要一往无前，推进改革创新；要一脉相承，深化文化引领。会议最后，王斌董事长作总结讲话。他表示各发言代表从合肥燃气集团面临的问题现状出发提建议、谈思路，主题明晰、意见详实、亮点突出、论证充分，圆满达到了碰撞思想火花、提振发展信心、明晰工作重心的预期目标，本次会议是一次高质量的研讨盛会。会上，王斌董事长强调，面对百年未有之大变局、面对未来的困难与挑战，合肥燃气集团上下要集中精力“办好自己的事”，并就弄清定位、办什么、怎么办好等三个方面提出了具体的要求和意见:第一、办好自己的事，就是要弄清“自己”的定位。回首来时的路，近40年来合肥燃气集团从小步慢走到跨越式发展，供气规模再创新高，服务人群指数增长，各项指标、荣誉的取得更是成绩喜人。展望未来的路，挑战与机遇并存、压力与潜力同在，站在两个一百年的历史交汇点和合肥高质量发展的快车道上，我们只有清醒的认识到“自己”的现状和前景，才能增强我们的识变之智，拿出应变之方，增强求变之勇。第二、办好自己的事，就是要思考重点做哪些事。重点办好安全兜底的事，要坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，从环境、人和物等三个方面实现“秒秒安全”“人人安全”“事事安全”。重点办好发展保障服务的事，发展上，要协调推进主营业务和增值服务，深挖市场潜力、敢于拥抱世界、开拓发展眼界、促进国有资产保值增值；保障上，要切实履行国有企业担当，科学统筹、全面发力，由近及远全面系统的解决天然气保障问题。服务上，要时刻树立“大服务”意识，在服务质量、信息化建设、营商环境优化等方面持续发力，主动作为、靠前服务，真正践行让用户办顺心事用放心气的服务宗旨。重点办好党建引领的事，要立足“全国先进基层党组织”这个新起点，进一步拉高标杆、深挖党建文化、对标先进，持续提升党建工作水平。第三、办好自己的事，要思考怎么才能“办好”。王斌董事长强调，企业的高质量发展关键在人，只要集团上下能够扑下身子、担当作为、提高本领、增强党性，只有集团广大员工能把心思集中在“想办事”上，把担当体现在“敢办事”上，把能力体现在“会办事”上，把目标落实在“办成事”上，合肥燃气集团的事业才能越来越好、才能蒸蒸日上。潮平两岸阔，风正一帆悬。蓝图已然绘就，行动只争朝夕，大会号召合肥燃气集团全体职工不忘初心、砥砺前行，牢记“国之大者”“为民情怀”，继续以合燃人时不我待的劲头、一往无前的精神和充沛顽强的斗志，全力推动年度各项目标任务的圆满落实，为庆祝合肥燃气集团建司40周年继续阔步前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。▲ 全体与会人员集中学习了党的十九届六中全会精神，深刻领会了全会召开的重大意义和深远影响
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2021年11月16日下午，市国资委党委书记、主任张毅一行莅临合肥燃气集团就今冬明春天然气保障工作开展大调研。市国资委组宣处处长、四级调研员尹玲，办公室主任江艳，非经处处长钱朝翠等陪同调研。合肥燃气集团党委书记、董事长王斌，副总经理董忠，总工程师、管网运维公司经理张启龙以及合肥燃气集团有关部门负责同志参加本次调研。张毅主任一行先后来到政务所/段和调度中心，实地参观营业厅、派工室和调压班，现场观看了合肥燃气集团安全保供宣传片，详细了解服务业务开展和冬供保障情况。随后，双方在11楼会议室开展座谈交流。座谈会上，王斌董事长围绕合肥燃气集团今年以来的重点工作、冬供保障措施和企业发展中面临的困难和问题作了重点汇报。王斌董事长表示，在市委市政府、市国资委的正确领导下，合肥燃气集团有能力、有信心做好今冬明春天然气保障工作，全体合燃人也将不忘初心、牢记使命，全力以赴打好这场冬季保供攻坚战。合肥燃气集团副总经理董忠，总工程师、管网运维公司经理张启龙还分别从远期保供设施建设、市内管网运维等情况进行了汇报交流。张毅主任对合肥燃气集团当前采取的冬供保障措施及各项经营生产工作给予了充分肯定，并就企业下一步工作提出具体要求：一是要全力做好冬供各项准备工作，确保冬季用气高峰期居民用户供气稳定，尽最大努力保障工商户的供气需求，坚决打赢关系民生福祉的燃气冬季保供战；二是要认真总结巩固公用企业“找促见”服务能力再提升专项活动成果，从思想根源上树牢为民为企服务意识，提升民生服务保障能力；三是要持续保障燃气安全供应，压紧压实安全责任，对照近期发生的各类燃气事故，举一反三、严防死守，切实保障人民群众生命财产安全；四是要抓紧抓实国企改革三年行动重点任务，加快推进“三项制度”改革，平稳有序推动各项改革工作落实见效。调研最后，张毅主任还就企业发展中急需解决的问题一一作了解答，表示市国资委相关处室将全力做好企业的服务工作，为企业疏通难点、堵点，助力企业发展平稳致远，并勉励合肥燃气集团全体员工再接再厉，继续用燃气高水平的服务、高质量的保障为全市经济发展贡献智慧和力量。▲ 张毅主任一行先后来到政务所和调度中心开展实地调研
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日前，受全球疫情、国际局势、拉尼娜现象、能源转型等多重因素影响，天然气消费需求日益高涨，呈现出“淡季不淡、旺季更旺、供不应求、价格高企”的供应形势，今冬明春如遇极寒天气，局部时段可能存在供需紧张风险。随着2021年供暖季临近，根据《安徽省2021-2022年供暖季天然气保供方案》有关要求，为切实做好天然气稳定供应，保障民生用气安全，合肥燃气集团充分研判国际、国内天然气市场和我市消费需求，未雨绸缪，提前部署气源组织与生产调度，全力以赴打好这场冬季保供攻坚战。 多渠道争取管道气源。充分研判国际和国内供气形势，积极对接“三桶油”等上游气源企业，落实管道气资源，截至目前在原有合同量基础上，锁定高价调峰气源，今冬明春落实合同气量6.58亿立方米，较去年增长0.89亿立方米，增幅15.6%。此外，积极联系国家管网公司合肥管理处，跟踪、配合定合复线扩容改造工作，将输配至集团公司的两路DN100流量计改为DN200,输配能力由双路240万方/天增至400万方/天以上，提高上游输配能力，确保合同量执行及供气调峰需求，同时为资源串换提供必要条件，最大程度保障冬供期间天然气稳定供应。多方位筹措储备资源。提前通过公共资源交易中心招标引进5家有供货能力的LNG定点供应商，并于9月中旬完成补库进液。截至目前，合肥燃气集团5座LNG（液态天然气）储罐均保持高位运行。在冬季供气高峰期，集团将实时研判供气形势，关注天气变化情况，适时气化LNG填补管道气供气缺口，保障天然气供应的安全平稳。同时我们保持与LNG供应商的联系与沟通，综合考虑库存、天气、交通运输等情况，适时补充LNG库存，保障冬供期间LNG库存处于高位运行，以应对突发应急情况。多维度保障安全运维。供暖季到来之前，加强重点场站、仪器、设备巡检力度、加密巡检频次，对发现隐患及时处理，确保“不留死角、不留盲区”，并加大对第三方施工破坏、违章占压燃气管道现象的整治力度，减少和杜绝野蛮施工行为。同时，应用先进的输配调度系统、巡检系统，实时监控设备设施运行状况和供气压力变化。加强与属地政府联系，提前做好现场交底和看护人员安排。运用无人机飞行巡线，完善高后果区信息更新和管理优化，保障供暖季高压场站和管网的安全运行。多形式制定保障预案。一是有序引导用户错峰用气，与大用户建立错峰避峰用气联动机制，鼓励用户合理安排生产计划，尽量避免在工作日用气高峰时段集中生产，将停产检修计划放在用气高峰，减小冬季用气负荷。二是积极做好用气宣传，充分利用广播、报纸、公众号等媒体渠道，广泛进行安全节约用气宣传。三是按要求制定应急预案，建立详细的用户资料档案，掌握用户用气性质、用户设备、替代能源情况，限、停供气对用户的影响等信息，制定压减序列清单，及时启动《合肥市城镇燃气突发事件应急处置预案》，保障民生及骨干企业用气需求，确保全市供气大局稳定。
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日前，受全球疫情、国际局势、拉尼娜现象、能源转型等多重因素影响，天然气消费需求日益高涨，呈现出“淡季不淡、旺季更旺、供不应求、价格高企”的供应形势，今冬明春如遇极寒天气，局部时段可能存在供需紧张风险。随着2021年供暖季临近，根据《安徽省2021-2022年供暖季天然气保供方案》有关要求，为切实做好天然气稳定供应，保障民生用气安全，合肥燃气集团充分研判国际、国内天然气市场和我市消费需求，未雨绸缪，提前部署气源组织与生产调度，全力以赴打好这场冬季保供攻坚战。 多渠道争取管道气源。充分研判国际和国内供气形势，积极对接“三桶油”等上游气源企业，落实管道气资源，截至目前在原有合同量基础上，锁定高价调峰气源，今冬明春落实合同气量6.58亿立方米，较去年增长0.89亿立方米，增幅15.6%。此外，积极联系国家管网公司合肥管理处，跟踪、配合定合复线扩容改造工作，将输配至集团公司的两路DN100流量计改为DN200,输配能力由双路240万方/天增至400万方/天以上，提高上游输配能力，确保合同量执行及供气调峰需求，同时为资源串换提供必要条件，最大程度保障冬供期间天然气稳定供应。多方位筹措储备资源。提前通过公共资源交易中心招标引进5家有供货能力的LNG定点供应商，并于9月中旬完成补库进液。截至目前，合肥燃气集团5座LNG（液态天然气）储罐均保持高位运行。在冬季供气高峰期，集团将实时研判供气形势，关注天气变化情况，适时气化LNG填补管道气供气缺口，保障天然气供应的安全平稳。同时我们保持与LNG供应商的联系与沟通，综合考虑库存、天气、交通运输等情况，适时补充LNG库存，保障冬供期间LNG库存处于高位运行，以应对突发应急情况。多维度保障安全运维。供暖季到来之前，加强重点场站、仪器、设备巡检力度、加密巡检频次，对发现隐患及时处理，确保“不留死角、不留盲区”，并加大对第三方施工破坏、违章占压燃气管道现象的整治力度，减少和杜绝野蛮施工行为。同时，应用先进的输配调度系统、巡检系统，实时监控设备设施运行状况和供气压力变化。加强与属地政府联系，提前做好现场交底和看护人员安排。运用无人机飞行巡线，完善高后果区信息更新和管理优化，保障供暖季高压场站和管网的安全运行。多形式制定保障预案。一是有序引导用户错峰用气，与大用户建立错峰避峰用气联动机制，鼓励用户合理安排生产计划，尽量避免在工作日用气高峰时段集中生产，将停产检修计划放在用气高峰，减小冬季用气负荷。二是积极做好用气宣传，充分利用广播、报纸、公众号等媒体渠道，广泛进行安全节约用气宣传。三是按要求制定应急预案，建立详细的用户资料档案，掌握用户用气性质、用户设备、替代能源情况，限、停供气对用户的影响等信息，制定压减序列清单，及时启动《合肥市城镇燃气突发事件应急处置预案》，保障民生及骨干企业用气需求，确保全市供气大局稳定。
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