为了更好地促进燃气集团2014年各项工作的圆满完成，12月26日下午，2014年度党建目标责任状、经营目标责任书签字仪式在燃气大厦310会议室顺利举行。董事长、党委书记吴正亚代表公司党委和行政，分别与各单位、处室负责人签定了2014年党建目标责任状和经营目标责任书。会议由副总经理王聿法主持，集团领导班子成员和全体中层管理人员参加会议。
仪式结束后，吴正亚董事长作了总结讲话。董事长指出，2014年各单位的目标责任状在前期充分沟通和交流的基础上进行了完善和修改，在重点单位和环节上都有所强化和细化，希望各单位会后认真领会和落实明年目标责任状各项要求。
董事长强调，根据国资委对燃气集团的考核要求，“服务”和“费用指标”，即如何进一步加快发展和降低成本是两项重点考核目标。各单位2014年度目标责任状也是按照这一考核要求围绕开展。谈到如何结合责任状分解工作目标，董事长指出可以结合几条主线开展工作。第一条主线就是紧抓安全工作。燃气集团虽然定期会开展各项安全检查，但是重点还是要靠各单位日常工作中的贯彻落实。回顾2013年的安全工作，在全面开展各项工作的过程中也暴露了不少问题。下一步，各单位应该结合安全标准化达标工作带动基础管理工作，进一步加强安全管理。第二条主线是强化效能服务。进一步整合和优化燃气集团各项服务流程，不仅是窗口单位的工作主线，各二级单位和职能处室也应该有相关意识，不断改进本部门工作。第三条主线是严控供销差率。此项考核每年都会有新的更高指标，也是全公司各单位的共同责任。在企业整体运行中，不管是上下游结算、站内管理、管网运行、第三方破坏、还是打击偷盗气，甚至是安装管材的过程都会产生供销差率。每一个环节紧抓，每一笔小账细算，积少成多，就会对燃气集团经济效益的大指标产生影响。
董事长还对领导干部带好头、带好队伍作出重点强调。他指出，新的一年里，高压管网、北城LNG等重点工程还将继续推进，寿县、庐江燃气公司的工作也都千头万绪。从目前燃气集团总体建设来看，随着燃气事业的发展，更需要各单位领导干部带好头。各级领导班子成员在带好队伍的同时，自身要敢于工作，有所作为。结合今年的中层干部测评工作，董事长认为，经过多年的实践证明，这项制度的建立确实对公司的管理起到了促进和带动作用。测评以本部门一年来的工作成果为最终依据，总体上体现了公平客观的结果。对部门的管理和队伍建设负主要责任的领导班子成员之间，应该多自我反省、相互监督，最终达到共同进步，进而促进集体健康向上发展态势。
董事长最后指出，近几年，燃气集团的各项工作压力仍然很大，发展、工程建设方面投入也较大。但是这些投入经过前期实践证明是必须的，也是正确的，是在为燃气集团的未来发展打基础，应该继续坚持。当然，公司的发展应该同时让广大职工受惠。职工福利待遇的提高是一个包括薪酬、培训、调休等在内的综合概念，燃气集团下一步仍将加大力度，在政策范围内想法设法让职工最大程度受惠