为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚定践行“国之大者”，统筹推进国有企业改革深化提升行动，推动企业高质量转型发展，11月18日至19日，合燃华润燃气召开第27次改革发展研讨会，领导班子成员及全体中层管理人员齐聚一堂，共谋发展。
会上，就党建品牌优化提升、年度预算编制、综合计划大纲和国有企业改革深化提升行动任务分解情况进行详细解读。12家汇报单位立足发展实际，剖析现存问题，阐述改革思路。全体与会人员分为四组，围绕“深化国企改革、一体两翼发展、现代企业治理、加强品牌建设”等核心议题，开展研讨交流，积极建言献策。
公司党委书记、董事长张仁晟作总结讲话。他指出，要力戒“惯性思维、鸵鸟思维、蚂蚁思维、老爷思维”，始终保持时不我待的危机感和使命感，并就下一步如何持续深化改革推动合燃华润燃气高质量发展作出强调：
一是守住底线、不越红线擦亮合燃华润的风景线。安全方面要筑牢安全之基、绷紧安全之弦、弘扬安全文化，强化隐患大排查、大整治，构建“人防＋物防＋技防＋智防”的安全体系，把握本质安全方式，以如履薄冰、战战兢兢的高度警觉抓好安全工作。服务方面要聚焦用户痛点槽点、聚焦民生热点亮点、聚焦群众急难愁盼，优化服务举措，提升服务品质，改进服务效率；坚持“让利于民”，擦亮服务品牌。保供方面要全力以赴应对冬供，信守优质保供的承诺，履行国企责任担当。此外，全面优化服务环节和服务流程，持续优化营商环境、提升用户用气体验。
二是顺应大局、适应变局，奠定合燃华润未来胜局。精准把握优质城市能源运营商定位，持续加强自身建设，以“永争第一”的精气神和自身足够优秀表现赢得政府的充分信任、企业的高度认可、百姓的完全放心。加速推进综合能源转型，牢固树立市场思维，敏锐识别并捕捉市场机会，满足客户多元化用能需求。提供更加优质增值服务，以满足用户需求为根本出发点，在安全、服务和体验上切实为用户增值，坚持合规经营、诚信经营。坚定不移推进发展战略落地，围绕国企改革深化提升和企业发展重点任务，全力推进协同发展等重要战略落地。
三是温故知新、革故鼎新，实现合燃华润万象更新。以创新思维谋划开展工作，建立和完善现代企业制度，创造性化解矛盾、凝聚共识。以顶层思维推进信息化建设，加强信息系统之间的整体性统筹和规划，推动各项工作从“人治”向“数治”转变。以可量化的激励体现创新价值，充分体现投入与产出、效率与公平、能力与贡献、创新与包容、业绩与价值的有机统一，保护创新担当的干事创业热情，激发创新活力。以有力督察督办保障高效执行，党政领导班子以身作则、以上率下，通过信息化手段实现任务指标的量化督办，以“赛马机制”营造主动担当的新生态。
四是选好带头人、争做内行人，培养合燃华润的接班人。大力弘扬企业家精神，管理团队时刻以优秀企业家标准要求自己，通过揭榜挂帅、平行团队、攻坚小组的方式，破解转型发展过程中的挑战和难题。完善人才成长通道建设，坚持轮岗交流，多岗位锻炼，加强职业规划引导，为员工发展提供更大更好舞台。健全科学的人才评估机制，通过“360度人才画像”，对干部队伍进行多维度评估，为干部选拔任用提供更加客观、更加全面、更加细致、更加精准的依据。在担当作为中发现培育干部，让德才兼备、文武双全、守正创新的干部脱颖而出，让善作为的干部有更大施展才华的平台。
五是党政合力、党业融合，全面优化党建工作品牌。深学细悟笃行，用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，切实做到学思用贯通、知信行统一。提升党建品牌，围绕公司党委创新谋划的党建品牌优化提升方案，真抓实干推进提质增效、共建联网、赛马争优、育才强基、先锋赋能、清风正气六大党建工程，以高质量党建引领公司高质量发展。改进工作作风，力戒形式主义、官僚主义，着力于减会、减文、减表、减痕，为发展松绑，为服务减负。夯实廉洁堤坝，闻过则喜、知过不讳、改过不惮，时刻用身边人、身边事教育警醒，营造风清气正的干事创业氛围。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。会议号召全体干部职工凝心聚力、担当作为，将合燃华润燃气打造成为“市属国企的标杆、燃气行业的示范、央地合作的典型”。