为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，巩固深化党纪学习教育成果，进一步发挥党建引领作用，增强党组织的凝聚力、向心力，合燃华润燃气各基层党组织3月份相继完成2024年度组织生活会召开和民主评议党员工作。在公司党委的统筹部署下，各基层党组织坚持把严的标准、严的措施、严的纪律贯穿始终，采取集体研讨、个人自学等方式，深入开展专题学习，同时，突出问题导向，坦诚开展谈心谈话，全面梳理检视问题，切实打牢开好组织生活会的思想基础。会上，各基层党组织书记通报上年度组织生活会查摆问题整改落实情况以及本次组织生活会查摆问题情况。支委成员和全体党员依次开展批评和自我批评，深刻剖析问题，明确整改方向，达到互帮互助、共促进步的良好效果。公司领导班子成员落实双重组织生活，以普通党员身份参加所在党支部的组织生活会，同时，结合联系点工作要求，前往联系党支部进行指导，肯定成效，点明不足，并提出指导意见。一是强化理论武装，提升政治素养。支部班子成员要发挥好“头雁”作用，带头深学细悟，通过“三会一课”、主题党日等活动，组织全体党员全面系统学、联系实际学，确保理论学习全覆盖、无死角。要切实将理论学习成果转化为解决实际问题的思路与方法，确保各项工作部署落地生根，以扎实的理论素养推动党建工作高质量开展。二是深化纪律教育，压实治党责任。党支部书记切实履行“第一责任人”职责，加强对党员的日常监督管理。紧盯关键环节，运用监督执纪“四种形态”，纠正苗头性、倾向性问题，把严管厚爱融入日常，抓在经常，构建常态化长效化的纪律教育机制，营造风清气正的政治生态。三是抓好问题整改，推动党业融合。切实推进整改落实落细落地，把问题整改与推动中心业务紧密结合，以业务发展成果检验整改成效；坚持“当下改”与“长久立”结合，注重举一反三，达到“整改一个问题，堵塞一批漏洞”目的，以整改成效检验作风效能，切实抓好组织生活会“后半篇文章”，为公司高质量发展注入强劲动力。
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在国企改革深化提升的关键时期，为进一步加强团干部队伍建设，推动团建与生产经营深度融合，充分发挥团支部在引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年方面的积极作用，3月31日下午，合燃华润燃气团委召开2024年度团支部书记述职评议会，10个团支部书记分别采用现场汇报或书面报告的方式进行述职。各团支部首先围绕2024年度公司党委与团委部署的重点工作有序进行述职，以图文及视频形式展示工作成效、深刻查摆问题、明确新一年度工作规划，充分展示了为企业发展注入活力的青年智慧与青年力量。会上，合燃华润燃气党委副书记、工会主席张曙和对各团支部过去一年的工作表示肯定，并指出2025年是公司深化改革、加速转型的关键之年，各级团组织要以更高标准、更实举措推动团青工作再上新台阶。一是强化政治引领，筑牢青春信仰。要带领团员青年旗帜鲜明讲政治，紧扣时代脉搏、结合企业特点、注重典型树立。二是聚焦主责主业，服务中心大局。要带领团员青年切实担负起新时代赋予的崇高使命，练就过硬本领、紧抓重点任务、搭建展示平台。三是全面从严治团，夯实过硬根基。要全面加强自身建设，狠抓从严治团责任，强化纪律教育，压实责任担当。合燃华润燃气党委书记、董事长张仁晟从“党建带团建、青年发展脉搏、双向奔赴”三个维度为共青团工作和青年成长指明了方向。一是党组织要深化“党建带团建”工作机制，筑牢青年发展根基。要将共青团工作纳入党组织年度重点任务中整体规划，从优选拔配备团干部，探索团支部书记列席支委会机制，专题听取团支部书记述职汇报，更要经常给团组织交任务、压担子、搭平台，更好地发挥团组织后备军作用。二是团组织要把握青年发展脉搏，创新赋能青春舞台。基于青年思想观念更趋多元开放、职业发展呈现复合诉求、信息获取渠道和交互模式发生代际变革的变化，团组织要推动价值实现从单一向多元转变、服务模式从粗放向精准转变、工作载体从灌输式向沉浸式转变。三是团员青年要追求“自我价值实现”和“企业发展”的双向奔赴。牢记“近在眼前，不行不至；易如反掌，不为不成”，通过整合优势资源，群策群力，攻坚克难。牢记“大道至简”，崇尚简单美学，拒绝“内卷”文化；同时注重客户至上，实现超预期管理；加强清正廉洁，扣好人生“第一粒扣子”。牢记“苟日新，日日新”，紧跟时代脉搏，开展终身学习，让创新理念生根发芽。
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近日，合燃华润燃气召开2024年度服务效能监督员座谈会，来自机关团体、部队院校、工商企业及社区街道的22位服务效能监督员齐聚一堂，为燃气安全、发展、服务等工作建言献策。公司党委委员、副总经理王成庆出席会议，服务管理部、客户服务公司、管网运维公司、市场发展部/恒达能源、设计院、安徽慧佳科技等相关部门负责任人参与座谈。会上，服务效能监督员们集中观看了《长期到访不遇用户隐患整改攻坚宣传视频》，直观了解了合燃华润燃气在保障用户安全用气方面的主要做法。随后，客户服务公司介绍了近期重点推进的户内燃气安全隐患整治再攻坚行动开展情况；安徽慧佳科技汇报了燃气增值服务工作整体概况；服务管理部则围绕服务流程优化、服务水平提升、服务体验改进和服务保障强化等四个方面对燃气服务工作进行了全面介绍。座谈期间，服务效能监督员们踊跃发言，既表达了对燃气服务工作的肯定，也提出了改进提升的意见建议。经初步梳理，累计征集涉及发展、管理、服务多方面的意见建议30余条。针对服务效能监督员们反馈的内容，合燃华润燃气将认真组织梳理汇总，协调多方进行认真分析，进一步细化改进举措，切实推进燃气服务工作提质增效。会议最后，合燃华润燃气党委委员、副总经理王成庆对各位服务效能监督员提出的宝贵意见建议表达了衷心的感谢，简要介绍了当前城燃企业的发展形势和公司下一阶段的重点工作计划，并希望服务效能监督员持续关注公司发展，随时随地提意见、谈想法，共同推动燃气事业高质量发展。据悉，合燃华润燃气服务效能监督座谈工作至今已开展了近30年。多年来，公司始终以用户需求为导向，通过定期收集用户意见、行业专家建议及监管部门反馈，构建起企业与用户之间的常态化沟通桥梁，有效保障了230余万用户办顺心事用放心气。这不仅是企业自我革新、践行社会责任的重要实践，更是推动城市燃气服务体系专业化、高质量发展的关键引擎。下一步，公司将持续加强服务效能监督，进一步完善意见反馈机制、强化问题整改闭环管理、拓展多维度服务评价体系，切实促进服务管理提质，为民生保障及企业转型发展注入更强动能。
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燃气工作人员会同相关单位商讨施工事宜在合肥市加速构建“芯屏汽合”新兴产业集群的背景下，近日，合燃华润燃气圆满完成经开区临湖智能制造产业园燃气工程，以天然气的贯通为战新产业发展注入强劲动能。该项目不仅彰显了城市燃气基础设施建设的“合肥速度”，更展现了市属国企在培育新质生产力、优化产业生态中的使命担当。临湖智能制造产业园作为集整车制造、关键零部件生产、技术研发、商贸服务为一体的综合性国际化园区，其能源配套建设关系到合肥新能源汽车产业集群发展。合燃华润燃气积极创优营商环境，创新实施“项目管家+党员先锋”双轨服务机制，一方面强化党建引领，成立党员先锋队，牵头对接总包单位、商管公司、工艺安装方等多家单位，并全程驻守施工现场，协调攻克各类施工难题；另一方面，统筹强化市场、设计、施工等部门联动，高效应对用户管线变更等突发情况，实现燃气工程施工与工艺设备安装的无缝衔接，为用户用气提供了有力保障。该项目涵盖西区、东区配套建设，累计铺设燃气钢管935米、燃气PE管1472米。日前，项目进入点火送气的收尾阶段，为筑牢安全底线，合燃华润燃气采用“预验收+氮气置换”双保险机制，先后联合用户及其安全部门对车间内的燃气支吊架、可燃气体报警器、管线路由等进行了3次整体预验收，并在完成氮气置换空气且严格检测合格后，正式开始送气工作。随着源源不断的天然气安全抵达用户设备端，经开区临湖智能制造产业园燃气工程在规定时间内顺利竣工，为用户后续顺利投产提供了能源助力。作为城市能源保障主力军，合燃华润燃气加快构建“战新产业能源服务矩阵”，通过强化与重点企业的联络沟通，持续优化营商环境，提升服务质效；深入做好安全保障，确保燃气管网输配稳定，保障用户顺畅用气。目前，公司正积极推动综合能源战略布局，为用户提供满足多种用能需求的能源保障方案，打造更具韧性的能源支撑体系。下一步，合燃华润燃气将持续聚焦服务提质，借助科技创新推动智慧燃气建设，以更加强劲的能源保障献力“芯屏汽合”新兴产业集群建设，为省市经济社会发展大局贡献更多力量。
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近日，合燃华润燃气2024年度标杆班组评选活动圆满落下帷幕。经过紧张有序的评审工作，客户服务公司彩虹班组、慧佳科技公司星火班组、管网运维公司和谐号班组等18个班组，凭借卓越的业绩，从31个申报班组中脱颖而出，荣获2024年度“标杆班组”荣誉称号。此次评定构建了“三位一体”评价体系，由公司党委副书记、工会主席张曙和，燃气学院首席培训师徐辉等14位评委组成评审委员会，构建了“现场答辩+理论测试+实地核验”的立体化考评模式，各班组长们以“数据+案例+创新成果”的展示答辩，系统就经营指标、班组文化、五小创新等方面的内容进行了精彩陈述，全面展示了班组管理的特色和亮点。理论测试环节，组员们积极应考，展现出扎实的业务水平和综合素养。此外，评委组还深入申报班组现场，通过查看班组管理台账，检查班组管理环境，对申报的各班组进行全面、细致地考核，充分对各班组日常工作的规范性和创新性进行评定。此次标杆班组评比既是对班组工作成果的检阅，也是各班组之间进行交流学习的良好契机，不仅激发了大家争优创先的热情，也为班组建设提供了宝贵的经验和启示。下一步，合燃华润燃气将多措并举加强班组建设，持续推动班组管理水平和创新能力的提升，为企业高质量发展注入新的活力和动力。
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近日，合燃华润燃气顺利完成了庐阳区颖上路与临泉路交口御华园调压器更换以及庭院管网优化工程接气作业，此次管网优化改造有效提升了该片区的管网输配能力，超6000户居民用气稳定性得到了更强的保障。未雨绸缪靠前站位 筑牢安全供气根基 颖上路与临泉路交口管网系统承担着周边多个住宅区的供气任务，考虑到随着城市发展，下游用户将不断增加、用气需求逐渐增大的情况，合燃华润燃气借助“瓶改管”工作推进契机，统筹规划燃气管网优化工作。此次创新采用“双路调压+循环供气”的改造方案，通过新建De200低压管道串联御华园与金域蓝湾低压主管网，并升级双路调压器，实现区域供气双源互补、环状互联。改造后，该区域受停气影响用户数量锐减37.2%，供气稳定性显著增强，城市燃气管网韧性得以进一步提升。用心护航区域发展 助力城市更新升级 燃气管网输送能力有限或成为发展掣肘，长期以来，合肥新站区调压站仅依靠大众路单一主干管线输出，供气可靠性受限，为此，合燃华润燃气统筹制定3套管位方案，并综合评选出最优方案予以实施。在施工设计环节，更是结合实际场景预留管径，让管网布局既满足当下使用需求，也为区域未来发展留足空间。近期，梅冲湖路、祥和路等4个中压燃气管网优化工程正加速推进，建成后将彻底破解新站区依赖单一管线的历史难题，不仅增强了新站东北片区居民的用气稳定性和安全性，该区域战略性新兴产业的用能保障也进一步得以满足，区域发展的动能更加强劲。近年来，合燃华润燃气打出管网优化“组合拳”：全力推进燃气管网断点连接实现气源共享，通过合理布局加换阀门增强燃气输配可控性，多措并举着力构建出“低压成网、中压成环”的循环供气网络，同时，废弃改造非开挖燃气管道，全力消除潜在安全隐患，进一步提升管网输配稳定性。2025年以来，合燃华润燃气已完成15处燃气管网优化工作，惠及居民超4.1万户。民生连着民心，从保障民生平稳用气到支撑战略性产业发展，合燃华润燃气始终秉持“让用户办顺心事用放心气”的服务宗旨，加速推进管网优化，全面提升燃气管网输配能力。下一步，公司将以智慧燃气建设为抓手，为千家万户筑起安全用气的坚实屏障，为合肥市高质量发展贡献更多“燃气力量”。
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