冬季是天然气使用高峰期，也是燃气事故易发季节。为进一步加强对广大用户燃气设施的隐患排查工作，普及燃气安全用气常识，提升用户安全用气意识，有效预防与杜绝安全事故的发生，近日，合肥燃气集团第十九届“燃气安全进万家”活动正式启动。首次活动中，燃气工作人员分别走进了邮电西村、南苑小区、名筑花园、327地质队小区，开展了入户安检、报修咨询、用气安全常识宣讲等活动。此外，针对前期安检排查出存有燃气安全隐患的部分用户，燃气工作人员借此活动，深入用户家中追踪核实隐患整改情况，确保做到燃气安全隐患“查得出、改得掉”，切实将燃气安全落到实处。据悉，本届活动于11月底正式启动，预计将于明年1月底结束。合肥燃气集团各服务所将提前在小区张贴通知，告知具体活动开展时间，请广大居民朋友们知悉，安排家中留人参与活动，并注意识别合肥燃气集团工牌及工服，谨防假冒受骗。活动期间，将走进我市近百个居民小区，普及安全用气常识，提供免费上门服务。作为燃气集团的品牌燃气志愿服务和便民惠民活动，该项活动已坚持开展了十九届。在十几年的时间里，共有燃气职工近13000人次付出精力与时间参与到活动中，走进2000多个居民小区，向近16万户用户普及了安全用气常识，为超过26万用户解决了用气难题，在夯实燃气安全防线的同时，增进了与用户的沟通交流，为用户提供更加优质、高效、规范的燃气服务，真正让用户办上了顺心事用上了放心气。近日寒潮来袭，合肥燃气集团在此提醒广大用户，注意冬季用气安全，谨记安全用气“一开三关”。如有需要，敬请拨蓝焰热线65133333，我们将竭诚为您服务。
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在合肥燃气集团迈向第五个十年的历史交汇点上，在携手华润燃气战略合作元年到来之际，合肥燃气集团圆满召开第二十五次改革发展研讨会，深入学习贯彻党的二十大精神，研究谋划明年以及今后一个时期集团改革发展的思路举措、发展方向，凝心聚力，以更实举措、更高质量推动集团稳步、高效发展。合肥燃气集团党委书记、董事长王斌作总结讲话。会议分别由合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟，党委副书记张曙和主持。会上，全体与会人员集中学习了党的二十大报告精神，深刻领会了党的二十大召开的重大意义和深远影响。会议要求，集团全体党员、职工要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实抓好安全、保障、服务等各项工作，切实将学习动力和学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。全体会议上，企管法务部作了《2023年合肥燃气集团综合计划大纲的报告》，财务部作了《2022年合肥燃气集团预算执行情况和 2023年预算编制情况的报告》。汇报交流环节，市场发展部、重点工程建设办公室、高压输配公司、管网运维公司、客户服务公司、器具公司、生产技术部、工程管理部、信息规划部、财务部、党委办公室分别从各自部门实际出发，集思广益、建言献策。会议最后，王斌董事长作总结讲话。他表示，今年以来，合肥燃气集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续落实国有企业“提质扩量增效”行动方案，深入推进企业转型发展，不断提升供应保障能力，集团各项工作稳步推进、成效显著，交出了一份亮眼的答卷。在谈到集团未来发展形势时，王斌董事长通过“三个没有变和三个正在变”，带领全体与会人员分析了集团发展机遇、认清了未来存在的挑战。王斌董事长指出，当前集团外部形势复杂多变，机遇与挑战并存，困难与希望同在。综合来看，“企业态势积极向好没有变，行业走势未来可期没有变，宏观形势稳中有进没有变”；集团面临的挑战也出现了一些新变化，具体来说就是“保供成本变的越来越高”“发展环境变的越来越严”“安全压力变的越来越大”。王斌董事长表示，无论外界风云如何变幻，集团上下仍要坚定信心和勇气，敢于直面发展与变革，做到“三个不能变”。一是筑牢安全防线不能变。切实做到严守底线、措施到位、强化责任，坚决落实“秒秒安全、人人安全、事事安全”。二是坚定发展信心不能变。在深挖域内市场和开拓外埠市场中，持续壮大主营业务；在顺势而为、多维发展、对标对表中，不断加快增值服务；在长远布局、探索发展、对外投资中，积极谋划多元业务。三是扛起保供责任不能变。统筹抓好冬季保供、气源组织和重点工程建设，保供方面要切实履行国企担当，不折不扣执行“不停一方气、不减一户气”的指示要求；重点工程建设方面要做到高效统筹好“即期”和“预期”， 把握时序进度，抓住关键环节，优先推动事关集团发展大局、最迫切的项目早建设、早见效。在谈到如何面对新形势，应对新挑战时，王斌董事长要求，集团上下还要做到“三个必须变”。一是经营思维必须变。战略合资后，股权结构和管理模式的转变，预示着集团广大职工要进一步适应新形势、新要求，要学会用市场的逻辑深化企业内部改革，要能运用市场经济的意识来思考公司发展。二是工作效率必须变。集团要通过全面优化、过程管控、通道建设、用人管理、激励机制等方面工作进一步向人员要效率；集团要通过信息化技术和数字化能力的支撑进一步向管理要效率。三是工作作风必须变。在抓作风中体现从严治党，聚焦全面从严治党，深挖文化内核，筑牢廉洁防线，为燃气事业提供政治和思想保证；在抓作风中彰显为民情怀，心中想着用户、真诚服务用户，在为民服务中检验集团服务水平；在抓作风中展现解题本领，树立鲜明用人导向，培养职工个人素质，提高化解矛盾能力，锻造过硬燃气铁军。拼搏正当其时，发展恰逢其势。唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代，不负人民。本次大会号召合肥燃气集团全体职工，要始终坚定必胜的信心，乘发展来势而上，乘改革大势而为，勠力同心，攻坚克难，共同为推进集团高质量发展而不断贡献智慧和力量，共同为集团致力于成为受人尊敬的清洁能源标杆企业永远奋斗。
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在合肥燃气集团迈向第五个十年的历史交汇点上，在携手华润燃气战略合作元年到来之际，合肥燃气集团圆满召开第二十五次改革发展研讨会，深入学习贯彻党的二十大精神，研究谋划明年以及今后一个时期集团改革发展的思路举措、发展方向，凝心聚力，以更实举措、更高质量推动集团稳步、高效发展。合肥燃气集团党委书记、董事长王斌作总结讲话。会议分别由合肥燃气集团党委副书记、总经理张仁晟，党委副书记张曙和主持。会上，全体与会人员集中学习了党的二十大报告精神，深刻领会了党的二十大召开的重大意义和深远影响。会议要求，集团全体党员、职工要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实抓好安全、保障、服务等各项工作，切实将学习动力和学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。全体会议上，企管法务部作了《2023年合肥燃气集团综合计划大纲的报告》，财务部作了《2022年合肥燃气集团预算执行情况和 2023年预算编制情况的报告》。汇报交流环节，市场发展部、重点工程建设办公室、高压输配公司、管网运维公司、客户服务公司、器具公司、生产技术部、工程管理部、信息规划部、财务部、党委办公室分别从各自部门实际出发，集思广益、建言献策。会议最后，王斌董事长作总结讲话。他表示，今年以来，合肥燃气集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续落实国有企业“提质扩量增效”行动方案，深入推进企业转型发展，不断提升供应保障能力，集团各项工作稳步推进、成效显著，交出了一份亮眼的答卷。在谈到集团未来发展形势时，王斌董事长通过“三个没有变和三个正在变”，带领全体与会人员分析了集团发展机遇、认清了未来存在的挑战。王斌董事长指出，当前集团外部形势复杂多变，机遇与挑战并存，困难与希望同在。综合来看，“企业态势积极向好没有变，行业走势未来可期没有变，宏观形势稳中有进没有变”；集团面临的挑战也出现了一些新变化，具体来说就是“保供成本变的越来越高”“发展环境变的越来越严”“安全压力变的越来越大”。王斌董事长表示，无论外界风云如何变幻，集团上下仍要坚定信心和勇气，敢于直面发展与变革，做到“三个不能变”。一是筑牢安全防线不能变。切实做到严守底线、措施到位、强化责任，坚决落实“秒秒安全、人人安全、事事安全”。二是坚定发展信心不能变。在深挖域内市场和开拓外埠市场中，持续壮大主营业务；在顺势而为、多维发展、对标对表中，不断加快增值服务；在长远布局、探索发展、对外投资中，积极谋划多元业务。三是扛起保供责任不能变。统筹抓好冬季保供、气源组织和重点工程建设，保供方面要切实履行国企担当，不折不扣执行“不停一方气、不减一户气”的指示要求；重点工程建设方面要做到高效统筹好“即期”和“预期”， 把握时序进度，抓住关键环节，优先推动事关集团发展大局、最迫切的项目早建设、早见效。在谈到如何面对新形势，应对新挑战时，王斌董事长要求，集团上下还要做到“三个必须变”。一是经营思维必须变。战略合资后，股权结构和管理模式的转变，预示着集团广大职工要进一步适应新形势、新要求，要学会用市场的逻辑深化企业内部改革，要能运用市场经济的意识来思考公司发展。二是工作效率必须变。集团要通过全面优化、过程管控、通道建设、用人管理、激励机制等方面工作进一步向人员要效率；集团要通过信息化技术和数字化能力的支撑进一步向管理要效率。三是工作作风必须变。在抓作风中体现从严治党，聚焦全面从严治党，深挖文化内核，筑牢廉洁防线，为燃气事业提供政治和思想保证；在抓作风中彰显为民情怀，心中想着用户、真诚服务用户，在为民服务中检验集团服务水平；在抓作风中展现解题本领，树立鲜明用人导向，培养职工个人素质，提高化解矛盾能力，锻造过硬燃气铁军。拼搏正当其时，发展恰逢其势。唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代，不负人民。本次大会号召合肥燃气集团全体职工，要始终坚定必胜的信心，乘发展来势而上，乘改革大势而为，勠力同心，攻坚克难，共同为推进集团高质量发展而不断贡献智慧和力量，共同为集团致力于成为受人尊敬的清洁能源标杆企业永远奋斗。
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为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记对安徽作出的系列重要讲话指示批示精神，创新宣讲方式，丰富宣讲手段，根据市委宣传部、市委讲师团及市国资委相关通知要求，近日，合肥燃气集团党委成功举办理论微宣讲选拔赛。本次理论微宣讲工作，集团党委高度重视，精心组织安排，通过各支部推荐和自愿报名相结合的方式，最终共有8位优秀选手来到选拔赛的现场。因为疫情原因无法到场的2名选手也通过录制音频作品的方式参与到本次比赛的评选中。选手们紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，结合工作实际，以身边事、身边人为切入点，通过小话题阐释大主题、小切口剖解大问题、小案例演绎大道理，生动展现了近年来集团在保障城市燃气安全、创建城市服务标杆中发挥的巨大作用和党员职工群众所做出的担当奉献。比赛现场气氛紧张而热烈，选手们优秀的语言感染力和综合表现力也赢得了评委和观众阵阵掌声。据悉，合肥燃气集团党委将在此次比赛的基础上，积极组建“合燃宣讲团”，从参赛选手中挑选出一批既熟悉党的理论，又有较强的语言表达能力的人才，充实到宣讲队伍中。同时，通过组织开展形式多样的专家培训、拓展训练、社团沙龙等活动，为宣讲骨干们提供展示自我的平台，在学习锻炼中提升综合素质。下一步，“合燃宣讲团”也将走进基层站所、班组开展内容丰富、形式多样、贴近职工的微宣讲活动，切实推动党的二十大精神在集团落地见效。
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自开展城镇燃气安全整治“百日行动”以来，合肥燃气集团聚焦户内隐患，精准发力、循序渐进打好隐患治理攻坚战。集团围绕户内隐患整治计划，秉持“同心同行、优势互补、真诚合作”的原则，坚持走政企联动路线，全力推动厨房改功能区隐患整治工作。突出重点，走好牵头抓总之路。为持续降低户内安全风险，集团在“联”字上做文章，对前期摸排出的厨房改功能区燃气隐患建立台账，进行集中整治。为确保治理的关键主体“不缺位”，各辖区服务所主动加强与政府部门对接，由政府主管部门牵头召开联席会议、现场推进会，协调公安、消防、社区、物业等多家部门发挥各自专业优势，对出租屋、拒不整改用户等突出问题进行集中“问诊”，最大限度发挥“1+1>2”的效能；同时与街道、社区、物业创建常态化、规范化的联系平台，逐渐形成了政企之间事先多沟通、遇事多协商、难事共解决的良好互动氛围。 主动登门，走好联防联控之路。为有效落实和完善治理措施，集团在“精”字上下功夫，采取多部门联合协作的整治方式，对厨房改功能区隐患进行地毯式摸排整改。各辖区服务所主动对接，与各区住建局、街道办事处、消防、公安、物业等单位共同组成检查组，按照排查清单挨家挨户走访，深入居民家中进行现场勘察，听取用户意见，现场指定整改方案；针对不同的情况，因地制宜，坚持“一隐患一方案”的方针，确保厨房违章隐患彻底整改消除。坐而不言不如起而行，在多方力量的通力配合下，现阶段户内厨房改功能区隐患整治已经取得较大进展，为后续整改工作成功探索了道路、奠定了基础。合肥燃气集团将继续加强与政府的交流协作，依托“政企协同”“多方联动”等模式推动户内燃气隐患治理再上新台阶。
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继顺利完成2022年度合肥市、阜阳市燃气从业人员培训考核工作后，合肥燃气集团主动挖掘市场，持续开拓业务，近期，利用线上资源开展了黄山市燃气从业人员培考业务。 合肥燃气集团积极从日常培训工作中总结经验，通过与外部教培行业做对比，取长补短，适时根据人员考核要求“量身定制”教学方案，努力优化燃气从业人员线上教学课程及配套题库，为需求方组织好培训学习，把好考核关。本次培考涉及黄山市（含祁门、休宁、歙县、黟县26家单位）381人次、10个工种的燃气从业新取证人员。应黄山市住建局要求，前期线上培训设置充足时间学习，使学员在工作之余能够有效学习，利用周末进行考核。学院设置专项业务组，周末主动加班为学员答疑，保障系统正常运行，确保线上考核顺利开展。通过半个月的培训学习，仅有7名学员未通过考核，通过率近98%。集团及时将考核信息整理提供给黄山市住建局，目前，已根据黄山市住建局公示合格名单完成制证。 路虽远行则将至，事虽难做则必成。合肥燃气集团将持续着眼外部教培行业，积极依托集团优秀师资力量、学院的线上平台及实操设备优势，敏锐捕捉新动态，精准了解新需求，主动开拓新业务，持续提升集团品牌的影响力！
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