近日,合肥燃气集团下属庐江川东公司顺利完成与合肥新奥燃气有限公司在白湖农场区域天然气供气的交接工作,合肥燃气集团全面接管白湖农场区域燃气经营业务。2011年以来,白湖农场区域一直由合肥新奥燃气有限公司供气。为进一步规范燃气经营市场,提升服务水平,根据庐江县相关要求,合肥燃气集团庐江川东公司积极同合肥新奥燃气有限公司、安徽省白湖农场集团有限公司对接沟通,并于近期就白湖农场区域燃气供气资产转让达成框架协议。为确保白湖农场区域燃气管网、设备、用户档案等相关设施、资料的顺利交接,合肥燃气集团从协议商谈、CNG供气、管网设施、用户信息、燃气服务等各方面做了充分准备,反复研究交接工作方案,多次组织召开交接工作协调会,确保交接顺利进行。交接过程中,合肥燃气集团同步开展CNG场站设备维护保养、检测,全面巡查燃气管线,并对辖区内燃气用户进行走访,全面掌握燃气设施及用气情况,切实保障安全平稳供气。白湖农场区域燃气供气顺利交接,让该区域用户用上了安全气、放心气,也带去了合肥燃气的“五星级”服务。下一步,合肥燃气集团将进一步对白湖农场区域燃气管网、设施进行安全隐患排查整治,并按计划开展IC卡更换、上门安检等服务工作,确保让用户办顺心事用放心气。
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近期,合肥燃气集团完成了粘弹体防腐材料应用在各施工班组中的推广教学,为进一步提升燃气工程质量、保障管道安全运行筑牢了基础。埋地焊接式马鞍防腐工作一直是燃气工程质量管控的重点环节,在应用传统“四油三布”防腐方式的同时,合肥燃气集团一直在积极探索更加简单高效的防腐方式。自2019年起,合肥燃气集团开始使用粘弹体防腐材料进行马鞍防腐,在燃气施工中取得良好成效。相较传统“四油三布”防腐,粘弹体防腐材料操作更加简便、粘结密封性好、操作简便,防腐性能更强,在燃气施工中应用效果更好。长期以来,合肥燃气集团坚持把新材料、新工艺、新技术、新设备应用作为重要手段,推动提升工程质量和燃气抢险效率。首先,集团鼓励全体员工在工作中处处留心、时时用心、勇于创新,不断推进“四新”技术应用,依靠技术革新提高生产效率;积极开展“五小”创新活动,在燃气施工技术和流量计检测等领域已获得8项国家实用新型专利。同时,先后创建了“徐辉·吴雄飞创新工作室”和“童乃刚·陈标创新工作室”两个省级劳模创新工作室,以典型引路的方式,组织职工开展服务创新、技术攻关、技能培训等活动。此外,每年组织科技成果和科技论文评选工作,提高职工整体素质和理论水平。下一步,合肥燃气集团将持续关注并推进燃气领域“四新”技术应用,以技术革新不断提升供气保障水平、预防安全事故,切实让用户办顺心事用放心气。
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近期,合肥燃气集团完成了粘弹体防腐材料应用在各施工班组中的推广教学,为进一步提升燃气工程质量、保障管道安全运行筑牢了基础。埋地焊接式马鞍防腐工作一直是燃气工程质量管控的重点环节,在应用传统“四油三布”防腐方式的同时,合肥燃气集团一直在积极探索更加简单高效的防腐方式。自2019年起,合肥燃气集团开始使用粘弹体防腐材料进行马鞍防腐,在燃气施工中取得良好成效。相较传统“四油三布”防腐,粘弹体防腐材料操作更加简便、粘结密封性好、操作简便,防腐性能更强,在燃气施工中应用效果更好。长期以来,合肥燃气集团坚持把新材料、新工艺、新技术、新设备应用作为重要手段,推动提升工程质量和燃气抢险效率。首先,集团鼓励全体员工在工作中处处留心、时时用心、勇于创新,不断推进“四新”技术应用,依靠技术革新提高生产效率;积极开展“五小”创新活动,在燃气施工技术和流量计检测等领域已获得8项国家实用新型专利。同时,先后创建了“徐辉·吴雄飞创新工作室”和“童乃刚·陈标创新工作室”两个省级劳模创新工作室,以典型引路的方式,组织职工开展服务创新、技术攻关、技能培训等活动。此外,每年组织科技成果和科技论文评选工作,提高职工整体素质和理论水平。下一步,合肥燃气集团将持续关注并推进燃气领域“四新”技术应用,以技术革新不断提升供气保障水平、预防安全事故,切实让用户办顺心事用放心气。
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近日,合肥燃气集团顺利完成三零管理系统升级改造并上线运行,本次升级实现了三零管理考评与现有月度考评、年度考评的深度融合,奠定了三零管理在集团日常管理中的核心地位,再度提升了企业管理工作水平。“三零管理”是以“安全零隐患”、“服务零投诉”、“管理零容忍”为主要内涵的通用行为规范和面向全体职工的目标管理体系,是合肥燃气集团在总结三十多年管理经验基础上创新提出的具有自身特色的、简单高效的管理工具。“三零”的“零”不是真正意义上的零,而是一个无穷小的概念,体现了企业在完善企业管理上追求极致的态度。从2016年开始,合肥燃气集团提炼“三零”理念、基于“三零”整合公司管理流程、编制全岗位“三零”细则、通过信息化手段开发实用平台、将“三零”与职工绩效挂钩进行考核,实现了“三零管理”从无到有、从初具雏形到丰满完善。2019年,合肥燃气集团申报的《以“三零”为核心的管理体系构建》项目获评第十四届安徽企业管理现代化创新成果一等奖。在推进“三零管理”落实方面,合肥燃气集团将“三零管理”与安全生产标准化建设、安全生产管理制度落实相结合,与服务管理完善、满足用户需求相结合,与管理制度建设、优化管理考核相结合,逐步实现了对“三零管理”的全成员、全过程、全方位落实,也逐步实现了安全管理水平和安全供气能力、服务能力和服务质量、管理能力和核心竞争力的全面提升。构建和推进“三零管理”,是合肥燃气集团在探索企业管理创新上取得的一项丰硕成果,为企业打造“受人尊敬的清洁能源标杆企业”提供了强大动力。
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近日,合肥燃气集团顺利完成三零管理系统升级改造并上线运行,本次升级实现了三零管理考评与现有月度考评、年度考评的深度融合,奠定了三零管理在集团日常管理中的核心地位,再度提升了企业管理工作水平。“三零管理”是以“安全零隐患”、“服务零投诉”、“管理零容忍”为主要内涵的通用行为规范和面向全体职工的目标管理体系,是合肥燃气集团在总结三十多年管理经验基础上创新提出的具有自身特色的、简单高效的管理工具。“三零”的“零”不是真正意义上的零,而是一个无穷小的概念,体现了企业在完善企业管理上追求极致的态度。从2016年开始,合肥燃气集团提炼“三零”理念、基于“三零”整合公司管理流程、编制全岗位“三零”细则、通过信息化手段开发实用平台、将“三零”与职工绩效挂钩进行考核,实现了“三零管理”从无到有、从初具雏形到丰满完善。2019年,合肥燃气集团申报的《以“三零”为核心的管理体系构建》项目获评第十四届安徽企业管理现代化创新成果一等奖。在推进“三零管理”落实方面,合肥燃气集团将“三零管理”与安全生产标准化建设、安全生产管理制度落实相结合,与服务管理完善、满足用户需求相结合,与管理制度建设、优化管理考核相结合,逐步实现了对“三零管理”的全成员、全过程、全方位落实,也逐步实现了安全管理水平和安全供气能力、服务能力和服务质量、管理能力和核心竞争力的全面提升。构建和推进“三零管理”,是合肥燃气集团在探索企业管理创新上取得的一项丰硕成果,为企业打造“受人尊敬的清洁能源标杆企业”提供了强大动力。
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随着疫情防控形势持续向好,社区疫情防控压力显著缓解,根据全市统一部署,3月27日,战斗在各个社区疫情防控一线的73名合燃职工顺利完成下沉社区值守任务,在社区居民的欢送下,撤出了各个战斗“阵地”。加上在3月20日首批撤回的37名职工,至此,合肥燃气集团全体110名下沉职工全部顺利完成社区值守任务。市国资委党委及合肥燃气集团党委第一时间向他们送上“感谢信”,并致以崇高的敬意。一方有难,八方支援。接到市委、市国资关于组织党员职工下沉社区值守一线疫情防控的通知后,合肥燃气集团高度重视、积极响应,第一时间发出号召,迅速集结起110人的值守队伍。在社区统一安排下,他们做好疫情宣传、摸排劝导、体温测量、分发物资,当好社区“守门人”、当好特殊“快递员”、当好楼栋“清洁工”。64岁的全国劳动模范、全国道德模范徐辉,捐资捐物、社区值守,从未缺席;合肥市道德模范宗洪博,捐赠物资、无偿献血,“疫”不容辞;入党积极分子郑家海值守隔离楼栋,“疫”往无前;退伍女兵马巧遭遇家中至亲离世变故,仍毅然拒绝组织将她替换下“战场”;青年职工丁增惠“疫”线递交入党申请书;青年志愿集体“吴雄飞爱心班”22名成员肩负全班使命“光荣请战”,在社区防疫一线当好“战斗员”......合燃110名防疫“战士”顶风冒雪、不分昼夜,筑牢社区居民的健康防线。疫病无情,人间有爱。在这场没有硝烟的战斗中,他们夜以继日、顶风冒雪奋战在战“疫”一线,坚守初心使命筑牢一座座社区防疫的坚强堡垒,用实际行动彰显了共产党员“疫情就是命令、防控就是责任”的政治自觉,展现了合燃职工不畏艰险、守望相助的责任担当。他们的辛勤工作,赢来了社区和居民的认可,先后收到了来自各区委区政府及街道、社区的参战证书和感谢信。寒冬过后,春暖花开。110名燃气职工的逆向而行,守护了城市生命的希望。110名燃气职工的默默付出,换来了疫情防控形势的持续向好。他们的平安凯旋,更加坚定了我们赢得这场疫情防控阻击战的最终胜利、共迎曙光的决心和信心。战斗在各个社区的合燃职工
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