8月19日,伴随着西园新村71号楼成功送气点火,标志着历时3个多月近百天的西园新村锈蚀立管改造全面完成。作为重要的民生工程,西园新村锈蚀立管的改造,有效改善了用户用气质量、提升了管网运行品质,彰显了国有企业的责任与担当。西园新村位于蜀山区龙河路,小区户内立管始建于1987年,运行已达三十多年,近年来许多用户家中已出现严重的立管锈蚀甚至漏气现象。为了保障用户安全用气,合肥燃气集团陆续完成了部分零星户立管改造工作,但仍有部分未改造。按照相关工作部署,西园新村锈蚀立管改造是集团今年隐患管道改造任务的重点项目,燃气集团各单位、部门坚决落实责任,通过倒排工期,抓紧施工等措施,想方设法啃下这个“硬骨头”,坚决确保用户能安全用气、优质用气。主动协调,广泛宣传。燃气集团相关单位、部门多次与小区所在的社居委和物业联系,寻求对隐患改造工作的理解和支持,并提前在小区张贴燃气改造宣传横幅、燃气安全告知书,向用户讲解宣传锈蚀立管改造消除安全隐患的重要意义,逐步得到用户的理解和支持。实地勘察,确定方案。西园新村小区环境复杂,车辆多、人员密集、流动性大,楼栋结构复杂,外立面水管、电缆等障碍物多且分布杂乱,施工难度极大,为此燃气集团工作人员多次实地勘察现场,反复斟酌最终确定采取“一户一方案”、“表出户”与“户外立管、户内物联网表”相结合的施工方案。高度重视,周密部署。为确保整个改造工作有序进行,5月初,燃气集团召开西园新村改造专题会议进行工作部署,统筹协调施工作业,组织安排5个放飞班组施工,并安排骨干力量全程驻点西园新村,对施工全过程进行安全监管,确保施工安全。攻坚克难,高效推进。坚持防疫,自5月12日进场施工以来,疫情防控形势依然严峻,燃气集团督促施工单位严格落实测温、扫码、消毒等防疫措施;奋战高温,入夏以来天气炎热持续高温,集团合理安排施工计划,采取“干两头,歇中间”的方法避开在高温时间作业和疲劳作业,施工现场准备充足饮水、清凉物品及防暑降温药品,确保作业人员身体健康;协调施工,西园新村改造现场用户协调问题繁多,工作人员每日“紧钉”施工现场,协调处理用户改造问题,确保改造施工有序进行;高效点火,点火一直是改造的重难点环节,集团成立集中点火小组,与施工作业人员密切配合,高效推进点火工作。隐患险于明火,责任重于泰山,合肥燃气集团始终将燃气管网安全放在首位,持续推进铝塑管、锈蚀立管等隐患管道改造,今年已完成铝塑管改造1.6万户、锈蚀立管改造1.1万户。下一步,合肥燃气集团将持续优化管网运维品质,保障燃气运行安全稳定,为建司四十周年及党的二十大胜利召开献礼。
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为扎实开展燃气安全整治“百日行动”,推动燃气隐患整改落地落实,合肥燃气集团积极开展“敲门行动”,针对长期无人居住等特殊用户集中进行入户安检,对燃气户内安全隐患展开深入追踪,全力以赴织密燃气户内安全防控网。据悉,此次“敲门行动”开展前,合肥燃气集团精心部署,全面摸排了长期无人居住等特殊用户底数,并组织工作人员联合社区、街道等集中开展行动,借助政企联动有效提高用户的信任度,减小燃气隐患整改阻力,提升整改效率。此外,此次活动将入户安检与燃气安全隐患追踪整治串联起来,针对无熄火保护装置与超年限未更换等不合规灶具、橡胶软管以及前期已查明但用户未整改的隐患等各类情况进行了统一地检查、追踪、处理,成功搭建了一条完整的燃气隐患整治链,真正实现户内燃气安全隐患的闭环管理。高温天气下,燃气集团的工作人员们在做好各项防暑降温措施后,奔走在各个大街小巷,挨个敲门、逐户登记,认真做好燃气安全隐患排查工作,并积极向用户宣传燃气安全知识,以实际行动巩固燃气安全的薄弱环节。合肥燃气集团将继续推动燃气安全整治“百日行动”走深走实,并时刻践行“让用户办顺心事用放心气”的服务宗旨,深化开展各项燃气安全隐患排查整治工作,筑牢燃气安全防线,竭力为用户用气安全保驾护航。
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这个夏天,我们一再接受高温的“烤”验,数据显示,7月份合肥大于35℃以上高温日数为17天,有7天超过37℃,最高气温为39.5℃。进入8月,依然是暑气难消,晴热高温仍是主旋律。 今年7月以来,中央、省、市相继部署开展城镇燃气安全整治“百日行动”,合肥燃气集团职工在做好安全防护的前提下,头顶烈阳、无惧“烤”验,始终坚守在燃气生产保供一线,深入推进“百日行动”走深走实。强化施工现场监管,确保燃气管网设施安全强化隐患排查整治,坚决遏制燃气事故发生强化管道设施维护检测,确保安全有效运行强化燃气安全教育,对社区、物业、用户进行安全知识宣传下一步,合肥燃气集团将以“百日行动”为契机,加强与属地政府、街道、社区、物业联系,建立燃气风险防范和隐患整治长效联动工作机制,全力以赴为合肥市民提供安全高效的用气服务,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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为进一步完善提前指导企业用气申报服务机制,贯彻落实《合肥燃气集团优化营商环境行动实施方案(5.0版)》,合肥燃气集团新装业务申报平台近日与合肥市场监管局企业开办平台成功对接,进一步扩大了政企数据共享范围,拓宽了用户报装渠道。自今年3月以来,燃气集团相关部门主动与合肥市市场监管局、数据资源局对接,反复沟通探讨数据共享的范围及可能性。在实现与合肥市工程建设项目审批平台、安徽政务服务网、皖事通APP、合肥市不动产中心数据共享的基础上,燃气集团积极推进将用气报装提前至企业开办环节。企业用户在市场监管局平台申报注册时,即可勾选是否需要用气服务,新注册工商企业的用气需求将实时推送至燃气集团内部平台,无需用户再自行申报,实现了用户用气“无感报装”。此举实现了政企共享新建及续建项目数据的“双通道,全覆盖”,燃气报装业务办理模式从“等你来”变为“我找你”。近日,合肥燃气集团已成功受理从企业开办平台推送的项目,后续工作正在有序开展中。燃气集团将继续以创全国营商环境标杆为目标,以信息化手段积极对标先进,并持续关注用户需求与反馈,不断完善工作机制与信息化平台,为民办实事,为企优环境。
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近日,中华全国总工会、应急管理部、国家卫生健康委员会联合发布了《关于表彰2020—2021年度全国 “安康杯” 竞赛活动先进集体和优秀个人的决定》,合肥燃气集团有限公司罗集门站及时雨班组荣获2020—2021年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组称号。经集团工会推荐、公示,并上报全国燃气行业工会联委会,燃气集团及时雨班组作为由全国燃气行业工会联委会统一推荐上报的全国4个班组之一,成功获评。及时雨班组事迹简介:罗集门站成立于2017年10月,现拥有2座10000立方米LNG储罐,6座装卸台,160万立方米/日的气化装置一套,及定合复线输配高压过滤调压计量撬和高高压调压计量撬,拥有600万立方米/日的输配能力。目前负责罗集门站LNG应急调峰、定合复线生产输配、56公里高压管线及场站阀室的运行管理工作。及时雨班组现有在岗员工22名,其中党员3名,团员7名。自投产以来,及时雨班组一直紧紧围绕“高而不危、疏而不漏”的公司理念以及相关安全生产指示要求,结合罗集门站实际工作和开展条件,注重加强安全生产工作效果和举措,扎实开展冬供保障工作,截至21年底,及时雨班组进行天然气安全输配近4.6亿立方米,气化8800万方,LNG卸车4100辆,近8万多吨,为合肥市广大居民安全平稳用气和“大建设”的发展做出属于“罗集保供人”的贡献。4年多来,未发生“违章指挥,违规作业,违反劳动纪律”现象,实现了“零隐患、零事故、零停输”等安全目标。及时雨班组先后获得集团公司安全先进集体、合肥市安全管理标准化示范班组、合肥市工人先锋号和青年文明号,拍摄的“最及时班组”短视频荣获工人日报社首届“最班组”全国短视频大赛三等奖,班组员工个人荣获合肥市安康杯先进个人,班组员工所带头实施的创新项目荣获全国城市燃气行业职工岗位安全班“五小”创新优秀成果三等奖、合肥市五小创新优秀成果奖等荣誉称号。
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为充分发挥党建品牌的示范带动作用,努力打造一批有分量、有影响、可推广的特色党建品牌,结合“星级党支部创评”工作要求,8月4日,合肥燃气集团党委成功举办“党建品牌”展评会,党委副书记张曙和主持会议,党群相关部门负责人及劳模代表作为评委参加会议。活动采用抽签的方式提前确定了上台顺序,24个支部(总支)负责人现场依次重点围绕“基本情况”“具体做法”“工作成效”等对支部“党建品牌”进行介绍,图文并茂地展示了各自党建品牌创建的工作成果,结合各自工作实际和岗位特点走出了一条精彩纷呈、特点鲜明的品牌创建之路。各支部(总支)展评结束后,党委办公室主任章祝对各支部(总支)此次的认真准备以及一直以来的辛勤工作表示了感谢,对汇报中的特色、亮点进行点评。此外,还对星级党支部创评工作的细节作了温馨提示。活动最后,张曙和副书记就进一步抓好党建品牌创建工作提出了三点要求,一是要从认识上抓,牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,努力实现“一支部一特色”到“一支部一品牌”的提升;二是要从内涵上抓,真正让品牌建得起、立得住、叫得响,让品牌创建可总结、可复制、可推广;三是要从实效上抓,紧贴工作实际,引导党员干部心往一处想、劲往一处使。据悉,本次展评活动后,还将持续优化完善各支部(总支)的党建品牌,并择机进行发布,以进一步丰富合肥燃气集团党建品牌,不断激发企业发展活力和竞争实力。
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