安徽国风新材料股份有限公司动力机房节能改造项目投产仪式现场，一组组跳动的节能数据格外亮眼。空压系统能耗降低25%，制冷系统能效提升35%，十年预计节电3000万千瓦时、减少二氧化碳排放3万余吨……合燃华润燃气与国风新材，用15个月的精心筹备、15天的“火线作战”、3650天的长期承诺，共同书写了一份市属国企协同发展、践行绿色低碳的生动答卷。 投产仪式结束，双方合影留念一场“无停产”的改造奇迹，15天里的“人停工作不停”动力机房是工业企业的“心脏”，停产一天就意味着巨大损失。如何在不影响生产的前提下完成改造？合燃华润燃气综合能源团队给出的答案是“精心筹备+火线作战”。 合燃华润燃气技术人员介绍项目详情专业的测量、详细的勘测、周密的方案推演，尽可能采取先进的节能改造技术，尽可能提升节能综合效益，尽可能考虑后期的运营和持续改进，全面且细致，每一个环节都衔接紧密。“原本以为至少要停产个把月，没想到改造完成时生产线还在正常运转！”国风新材的项目负责人惊叹道。这15天的“奇迹”，是两家企业对“绿水青山就是金山银山”的微观实践，更是市属国企担当精神的生动体现。从“单打独斗”到“协同共赢”，市属国企的破局之路“这不仅是一个项目的成功，更是市属国企协同发展的典范。”合肥市国资委总经济师项飙在投产仪式上的评价，点出了项目的深层意义。 座谈交流中，双方总结经验、共商未来作为合肥市属国企，国风新材是新材料领域的创新先锋，合燃华润燃气是城市能源保障的中坚力量。过去，两家企业在各自赛道“单打独斗”；如今，他们以党建为引领，打破业务边界，在综合能源服务领域实现了“1+1>2”的聚合效应。“前期15个月，我们召开了数十次研讨会，从技术选型到风险防控，每一步都精益求精。”合燃华润燃气负责人说。2024年9月，双方党委开展首次理论学习中心组联学，以党建共建深化发展协同——这种“党建+业务”的模式，为项目注入了强大动力。“我们不仅要做节能改造，更要做绿色发展的样板。”国风新材负责人表示。3650天的承诺，不止于改造，更在于长期运营“项目投产不是终点，而是新的开始。”合燃华润燃气提出的“3650天承诺”，让这场合作有了更长远的意义。 合燃华润燃气技术团队检查节能改造情况未来10年，合燃华润燃气将通过能源运营托管模式，持续优化动力机房运行效率。“10年后，我们依然会共同维护系统的最优状态。”合燃华润燃气的这句话，让合作超越了短期项目，成为长期伙伴关系。数据不会说谎，十年预计节电3000万千瓦时，相当于减少3万吨二氧化碳排放——这不仅能为国风新材降低能源成本，更能为合肥的“双碳”目标贡献坚实力量。绿色答卷背后，合肥培育新质生产力的“国企样本”当前，合肥市正大力培育新质生产力，推动产业绿色转型。合燃华润燃气与国风新材的合作，正是这一战略的生动实践。“我们要从传统燃气供应商向‘综合能源服务商’转型，助力企业向绿色化、智能化升级。”合燃华润燃气表示。据了解，基于一期合作建立的基础，双方正在探讨第二期的合作可能性，拟在余热回收、工艺冷却优化等方面深化合作，持续探索绿色能源在工业领域的应用场景，为更多工业企业提供定制化的节能改造方案。这份绿色答卷，才刚刚开始书写。
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一大早，西园街道独居老人徐惠霞收到一份暖心的“冬日礼物”——合燃华润燃气“银龄安居”志愿者为她送上一台联网燃气报警器。“奶奶，这个报警器可以24小时监测用气情况，发生异常它会马上报警，我们会第一时间赶到，您以后就放心用气吧。”全国五一劳动奖章获得者、“银龄安居”志愿服务项目牵头人宗洪博介绍道。“知道你们要来，我激动地一晚上没睡着，太感谢你们了，装上这个我心里更踏实了！”徐奶奶握着宗洪博的手连声道谢。 宗洪博向徐奶奶介绍燃气报警器徐奶奶感受到的“踏实”，源自合燃华润燃气聚焦老年群体用气安全创新打造的“银龄安居”志愿服务项目。作为国有企业，合燃华润燃气积极履行社会责任，结合合肥市推广“窗帘之约”工作部署，深化党建引领，推出“银龄安居”志愿服务，将高龄、独居等老年群体纳入志愿帮扶范围，进一步筑牢老年用户用气安全屏障。 “银龄安居”志愿服务队在社区广场设立宣传点，将安全知识与便民服务送到老年居民身边数智赋能，安全监管从“被动应对”转向“主动预警”在合燃华润燃气生产调度中心，一块智慧大屏格外醒目。大屏上，全市纳入“银龄安居”服务的老年用户分布、物联网表具监测数据等信息一目了然. “银龄安居”志愿者为老人进行燃气安检并安装燃气报警器“我们在客服系统内为‘银龄安居’帮扶用户添加个性化标签，提供优先服务保障。”合燃华润燃气工作人员介绍道，“同时，公司一是为老年用户安装物联网燃气表，系统可自动抓取用气信息，当出现“日用气量为0”等异常情况便会触发预警，自动生成服务工单推送至燃气网格员，督促其核实情况。二是免费为部分高龄、独居老人加装联网燃气报警器，通过24小时不间断监测燃气泄漏，构成了第二道智能防线，实现双重数智守护与安全监管闭环。”服务适老，志愿举措从“普通通用”转向“精准贴心”除了智慧守护，“银龄安居”更注重服务的适老化、精细化，并为老人提供力所能及的情感关怀。 “银龄安居”志愿者与方奶奶唠家常，仔细询问她的生活情况在结对帮扶的方先兰奶奶家中，“银龄安居”志愿者汪东帮忙擦洗并打开了厨房高处的窗户。他们认真对方奶奶家中进行全面的燃气安全检查，仔细询问她生活中有无需要帮助的地方。“您看，65133333是我们的服务热线，有任何燃气问题，您就打这个电话。”志愿者们拿着特制的大字版安全用气海报，一遍遍做好安全用气叮嘱。“你们来了真好，要常来啊。”临别之际，方奶奶不舍地握着志愿者的手，这份暖意仿佛驱散了屋外的阵阵寒意。据悉，自2025年3月以来，银龄安居”志愿服务项目围绕“常态化数智守护、适老化服务保障、长效化结对帮扶”三大机制，累计主动对接128个街道、社区，开展共建活动15次，将2000余名“窗帘之约”服务对象纳入“银龄安居”帮扶台账，对100余名特殊孤老对象实行“一对一”结对帮扶，用智慧科技与暖心服务守护最美“夕阳红”。未来，合燃华润燃气将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，持续深化“银龄安居”品牌内涵，为构建老年友好型社会，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感持续贡献燃气力量！
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为深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，系统研讨公司“十五五”发展规划，为2026年工作谋篇布局，持续推动公司转型发展，12月1日至2日，合燃华润燃气召开第28次改革发展研讨会。各小组成员分别围绕研讨课题集思广益、深入交流本次会议以“聚焦发展规划 奋力转型变革”为主题，就综合计划大纲、年度预算和公司“十五五”发展规划编制情况进行解读，并围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神和《习近平谈治国理政》第五卷开展专题培训。同时，创新采用结构化研讨的形式，11个小组围绕国企协同发展、塑造核心竞争力、党建引领发展等重点课题深入交流，不仅产出了智慧成果，也为公司如何转型发展探索出了“沉浸沟通、构建生态、内外协同”的有效方法和路径。各研讨小组群策群力，形成了一批极具建设性的研讨成果会议指出，一年多以来，公司改革转型成效显著，但需正视外部压力和内部不足，要提高政治站位，树立大局意识，提升工作价值与社会认可度；要把准公司“优质城市运营商”“综合能源服务商”定位，有的放矢、精准发力；要强化抗风险意识，坚决“不出责任性安全事故、不出非不可抗力的断服事故、不出违背企业文化的负面事件”。坚持问题导向、机会导向、目标导向，全力以赴，做大经营，让员工充分共享公司改革发展成果。围绕推动公司“十五五”规划落地、持续深化转型发展，会议要求，一是做强燃气主业，稳根基、拓增量、强保障；二是做优综合能源，补资质短板、争市场份额；三是做大增值业务，优化产品矩阵、塑造品牌价值；四是坚守安全底线，技能与安全匹配、技术与安全互促、文化与安全共进；五是擦亮服务品牌，以耐心开展市场调研，以善心推广自主品牌，以诚心拓展业务渠道，以匠心提升用户体验，以暖心树牢用户口碑。全体员工着重做好“从被动服务向主动服务转变、从单边作战向协同共治转变、从传统服务向提供情绪价值转变、从事后回应向及时解决转变、从点名报到向主动靠前转变、从理念引导向数智赋能转变”，将“无人负责我负责，有人负责我协同”的工作要求落到实处，以“永争第一”的姿态奋进“十五五”，着力打造“优质城市运营商”“综合能源服务商”，持续为市民幸福生活、城市经济发展贡献燃气力量。
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近日，元琛环保厂区内的管道天然气顺利点火，安全、经济、稳定的管道天然气彻底解决了企业的用能痛点，这是合燃华润燃气深耕工业用户市场、助力企业绿色发展的又一成功案例。工业能源选择直接关乎生产安全、运营成本与环保效益。元琛环保此前长期使用LNG供能，不仅用能成本高，极端天气下还曾多次出现供气波动，严重影响生产连续性，成为制约企业提质增效的痛点。前期，合燃华润燃气在常态化“访企”中，了解到元琛环保的能源转型诉求，第一时间组建专项服务小组，深入厂区实地勘察，为其量身定制用能方案。 燃气工作人员调试调压设施然而，项目推进过程中，厂区周边无现成气源、管线路径需跨越多处市政设施、施工手续繁琐复杂等难题接踵而至，面对种种挑战，合燃华润燃气多措并举，专项小组主动对接政府相关部门，全程代办审批手续，最大程度缩短流程耗时；针对施工区域的特殊要求，采用“非开挖施工”，减少对周边环境和交通的影响；施工团队倒排工期、挂图作战，协同处理施工中的突发情况，一个月内完成了从方案设计、管网铺设到点火通气的全流程工作。 燃气工作人员开展元琛环保厂区点火验收工作“合燃华润燃气始终站在我们企业的角度帮我们解决问题，尤其是在协调复杂施工、保障生产安全等环节，展现出了专业能力和责任担当，让我们能够顺利用气！”在项目点火现场，元琛环保项目负责人由衷地赞叹。今年以来，合燃华润燃气持续深化“访企”行动，聚焦用户核心诉求，已为永科机电、元琛环保等10余家高耗能工业企业定制专属能源优化方案，助力企业减少碳排。未来，合燃华润燃气将进一步优化业务流程，提升服务水平，助力更多企业实现绿色、高效生产，为区域能源结构优化和高质量发展贡献力量。
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近日，随着液化天然气（LNG）卸车作业的稳定进行，合燃华润燃气正多措并举迎战冬供，全力保障今冬明春天然气稳定供应。冬供保障先行，气源组织储配稳定发力为应对冬季用气高峰，保障燃气供应稳定，合燃华润燃气积极协调上游气源，通过补提长协量应对寒冬缺口，动态调整气源组织方案；同时，按计划采购、存储LNG气源，稳定气源动态补库供给线。11月1日，公司正式启动2025年冬季LNG卸车作业，截至11月18日，已完成111辆LNG槽车的卸车任务，罗集门站两座LNG储罐库存已处于高位运行，为冬季调峰保供储备了充足的气源。值得一提的是，今年，公司创新采用便携式与固定式色谱分析仪相结合的检测模式，在卸车前对每辆LNG槽车进行气质分析检测，进一步把控气源质量，保障下游管网安全。 合燃华润燃气罗集门站开展LNG卸车作业体系化筹备，全力投入冬季保供“大考”为迎战冬供，合燃华润燃气进行全方位筹备。完善应急预案，实行24小时值班和领导带班制度，生产调度中心、蓝焰热线、抢险中心等应急岗位全天在线“备战”。在管网输配环节，公司加强对门站、高中压场站等设备的维护保养，提高对天然气管网、调压站等巡查频次，已在气温骤降前完成了全部中中压调压站的排查和易损件更换，保证冬供期间站点输配稳定。在安全管控方面，公司正持续推进“无熄火保护装置灶具”等隐患排查整治，进一步提升户内燃气安全水平。 燃气工作人员常态化做好燃气设备设施巡检维护项目建设提速，能源基础设施取得新突破在安徽省重点能源基础设施项目——合肥（庐江）LNG项目的建设现场，施工进展捷报频传。11月14日，2#储罐外罐第四层墙体顺利完成混凝土浇筑，同日，1#储罐拱顶梁精准完成吊装入罐。11月18日，1#储罐外罐第四层墙体也如期完成浇筑，至此，两座LNG储罐的拱顶吊装工作全面收官，总计8层的混凝土外墙浇筑任务完成过半。此次节点突破，意味着该项目施工实现了从“罐外部件制作”向“罐内整体装配”，从变截面外墙向统一截面外墙阶段推进的转变，为后续拱顶焊接、顶升系统安装等关键工序奠定基础。 合肥（庐江）LNG项目建设正酣寒冬已至，合燃华润燃气正以实际行动践行能源保供的责任担当，为区域经济社会发展及民生用气需求提供坚实可靠的能源保障。
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11月13日下午，《党建》杂志社社长吴建春一行赴合燃华润燃气调研党建工作。《江淮》杂志社党委书记、社长王玉斌，省委、市委宣传部相关部门负责人陪同调研。合燃华润燃气党委书记、董事长张仁晟，党委副书记、工会主席张曙和，党群、业务部门相关负责人、劳模代表等热情接待。 据悉，《党建》杂志社是中共中央宣传部主管的综合性党刊编辑出版机构，专注于党建领域期刊出版和理论传播，是党中央关于中国共产党建设的重要宣传平台，具有重要政治导向和思想引领作用。《江淮》杂志社是中共安徽省委主管主办的党刊出版单位，承担宣传党的路线方针政策、传达省委决策部署的核心职能，是安徽省重要的思想政治宣传阵地。 合燃华润燃气现场汇报党建工作作为公益公用类国有企业，合燃华润燃气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住党委顶层设计的“制高点”、找准支部结合工作的“切入点”、围绕党员发挥作用的“着力点”，聚力打造“红色气质 蓝色温情”党建品牌，系统谋划推进“提质增效、共建联网、创先争优、育才强基、先锋赋能、清风正气”六大工程，切实将党的政治优势转化为企业核心竞争力。近年来，公司党委坚持“每年一创新”，先后推出“党代会常任制、党小组‘4+N’、全体党员进党校、凝心访谈、党员发展1155、党员先锋指数、智慧党建平台”等一系列创新载体。公司的劳模文化、劳模品牌在行业中也独树一帜，多年来先后培养出全国首届道德模范、全国劳动模范徐辉，全国劳动模范吴雄飞等市级以上劳模工匠27人。通过守正创新，在建党百年之际，公司党委荣获党中央授予的“全国先进基层党组织”荣誉称号。以高质量党建引领为抓手，公司先后荣获全国文明单位、全国职工职业道德建设标兵单位、全国企业文化优秀成果等20余项国家级荣誉。 吴建春社长翻阅了公司收录于中央党校出版社《基层党建创新案例36例》的党建创新案例《党建》杂志社社长吴建春表示，合燃华润燃气党委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，工作“抓得实、抓得新、抓得好”，在坚持和加强党的全面领导、用党的创新理论凝心筑魂、推动党业融合、建强基层组织建设、培育特色企业文化上既面面俱到、又卓有成效。希望公司进一步加强实践探索，为基层党建工作提供更多可复制、可推广的先进经验。《党建》杂志社也将充分发挥自身平台优势，积极宣传推广好做法、好经验。《江淮》杂志社党委书记、社长王玉斌对合燃华润燃气的党建工作给予充分肯定，用“五有五好”进行概括评价：有政治远见、有战略谋划、有视野创新、有抓手载体、有典型品牌，政治生态好、综合效益好、文化氛围好、示范带动好、社会反响好。 调研组一行参观合燃华润燃气蓝焰热线与企业文化展厅 合燃华润燃气党委书记、董事长张仁晟表示，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续创新党建工作载体，以2026年“全国国有企业党的建设工作会议”召开十周年为契机，系统总结并提炼形成具有合燃华润燃气特色的党建工作体系，以崭新姿态迈入“十五五”新征程。在新征程的宏伟蓝图中奋发前行，为高质量党建引领基层高质量发展贡献“合燃智慧”与“合燃方案”。
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